港口企业战略联盟伙伴选择研究

摘要

随着全球经济一体化进程加快，企业面临的市场更加开放，竞争也更加激烈。企业想要保持长久的竞争力，除了依靠自身的资源和能力，实施战略联盟也能够起到事半功倍的效果。联盟伙伴选择作为战略联盟实施的第一步，其成功的基础在于使用了恰当的评价指标体系。合适的评价指标体系应该符合企业联盟目的、适应企业特点并顺应企业未来发展方向。面对竞争压力与日俱增的行业环境，实施战略联盟已是第四代港口企业的必然选择。同时，港口企业的发展也进入新的阶段，不再是一味的追求量的规模，而是更注重量与质的共同提升；可持续发展已逐渐成为港口经营管理者的共识。论文以Sierra的战略联盟伙伴选择“3C”原则，即兼容性、能力、承诺原则，为理论基础，结合港口企业的现状和未来发展趋势，提出了以联盟伙伴间的兼容性、港口运营能力、企业拥有的资源、可持续发展的能力以及联盟伙伴间的信任度5个维度为立足点的港口企业战略联盟伙伴选择评价指标体系，并根据专家评估结果对设置的评价指标进行了进一步的完善,最终确定了23个二级指标。然后运用层次分析法建立了港口企业战略联盟伙伴选择模型，结合专家调查问卷对该模型进行了实证分析和比较。论文提出的评价指标体系增加了可持续发展及联盟伙伴间的信任度等测量维度，在一定程度上弥补了前人研究中的不足，丰富了战略联盟伙伴选择在港口行业中的应用研究；同时，对港口行业开展港口之间的联盟整合也具有一定指导意义。

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图表目录

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3研究方法和技术路线

1.4论文结构安排

1.5论文创新点

2 相关理论基础及文献综述

2.1 企业战略联盟理论

2.2战略联盟伙伴选择理论

2.3国内外研究现状

2.4战略联盟伙伴选择评价方法

3 港口企业战略联盟伙伴选择评价指标体系构建

3.1评价指标体系建立的依据

3.1.1顺应企业经营特点及发展趋势

3.1.2立足战略联盟实施的目的

3.1.3战略联盟伙伴选择“3C”原则

3.1.4借鉴现有相关研究成果

3.2评价指标体系的构建

3.2.1评价指标体系构建的原则

3.2.2评价维度的确定

3.2.3各维度下评价指标的建立

3.2.4指标体系的完善

4 港口企业战略联盟伙伴选择模型

4.1建立层次分析模型

4.1.1 层次分析法(AHP)步骤

4.1.2港口企业战略联盟伙伴选择模型

4.2 实例分析

4.2.1专家问卷调查

4.2.2各层次权重的确定

4.3结果比较和选择

5 结论与建议

5.1研究结论

5.2实施建议

5.3论文的局限性

参考文献

附录1

附录2

致谢