美的集团价值创造型财务战略研究

摘要

互联网时代，企业和用户的关系已发生较大的变化。供给方面，互联网信息化、大数据等科技进步加速推动家电行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期。需求端，家电产品市场总体增速下滑，挑剔的消费者对产品有了更高的质量和个性化功能要求。因此，传统的大规模低成本模式似乎已经不能适应新时代的发展，转型升级势在必行。财务作为集团核心价值管控职能，不仅要参与总体战略的制定，还要有效承接战略的落地。而家电制造业的传统核算型财务不能满足价值管理的需求，财务战略在企业实务中如何转型才能更好地支持“互联网+”转型的实施和实现价值最大化值得研究。 本文以价值管理理论和价值链理论为基础，选取美的集团为案例研究对象，研究其“互联网+”转型期，价值创造型财务战略的动因、路径和绩效。本文首先通过商业环境变化及“互联网+”转型分析，发现互联网改变了传统价值创造要素，关注重点回归价值链管理。接着通过财务战略矩阵分析，发现虽然美的在2010年和2011年销售规模和利润高速增长，但实质却减损价值，造成资金短缺。然后，以业财融合视角，从现金流价值管控模式的关键驱动因素出发分析具体措施及财务绩效，得出美的集团价值创造型财务战略支持其“互联网+”成功转型，并提升价值创造能力。最后分析存在的问题及相应的优化建议，以期为家电制造业乃至传统制造业的转型升级提供经验借鉴。

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