机译:国有多元化控股集团的价值创造型投资管理体系建设研究
机译:当西方人力资源管理体系符合中国背景时:验证中国人力资源管理系统的多元化结构
机译:在战略管理研究中纳入机会成本:在对公司进行再投资时,作为机会而放弃的多元化和支付价值
机译:通过垂直干预不相关的多元化投资组合的单个业务部门中的公司中心来创造价值-私募股权公司的案例
机译:吉利控股集团收购沃尔沃汽车公司的分析
机译:管理能力对多元化与企业价值,投资效率和信息不对称之间关系的调节作用。
机译:重新部署:通过多元化创造价值
机译:集团成员多元化和集团流程:应急方法