KC公司预组装车间精益生产应用研究

摘要

当前正是“第四次”工业革命和产业变革与我国经济转型交汇的时期，我国制造业企业拥有着广阔的市场发展空间。如今，原材料价格不断上升，人工成本增加，产品价格下降，因此企业的利润空间越来越小，“中国制造”受到来自发达国家先进技术壁垒和发展中国家成本优势的双重挤压。精益生产的核心思想就是消除一切不必要的浪费。因此制造业企业要想克服困难、提高竞争力，实施精益生产是必然的选择。KC公司是一家专门生产轨道客车的企业，产品远销海内外。公司为提高竞争力而推行精益生产并取得了一定成果，为企业面对激烈的市场竞争打下了基础。
　　本文首先介绍了研究背景及意义，综述国内外对精益生产的研究情况，简述本论文研究的主要内容和研究方法。然后，详细介绍了精益生产的相关理论体系，包括精益生产的起源、概念、内涵以及基本工具和技术。然后，结合KC公司生产的实际情况分析引入精益生产的必要性。在此基础上对预组装车间现行生产模式进行剖析，对生产现场进行深入的研究，利用SWOT分析法提出预组装车间实施精益生产的可行性。结合单件流生产、价值流图、拉式生产，全员生产维护，说明相应的改善措施，阐述具体的实施过程，并对施行精益生产的效果进行总结，提出观点：像KC公司这样的国有大型装备制造企业要想获得长足的发展，抵抗住国内外企业的竞争，推行精益生产是一条必经之路；企业要想成功推行精益生产要结合自身实际情况，制定切实可行的方案；精益生产是个持续改善的过程，要获得高层的支持，成立专门的机构，全员参与，由小到大，由浅入深，才能使精益思想融入企业文化的一部分。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 精益生产在国内外研究综述

1.4 论文研究的主要方法和内容

第2章 精益生产的相关理论综述

2.1 精益生产的产生

2.2 精益生产的特征

2.3 精益生产的理念

2.4 精益生产核心思想

2.5 精益生产的技术支撑体系

2.6 本章小结

第3章 KC公司预组装车间实施精益生产的环境分析

3.1 KC公司概况

3.2 KC公司引入精益生产的必要性分析

3.3 KC公司预组装车间基本情况

3.4 KC公司预组装车间生产现场存在问题

3.5 预组装车间精益生产可行性分析

3.6 本章小结

第4章 预组装车间精益生产改善方案设计

4.1 预组装车间精益生产基本思路

4.2 预组装车间精益生产基本原则

4.3 预组装车间精益改善方案的设计

4.4 本章小结

第5章 KC公司预组装车间精益生产推进与效果评价

5.1 KC公司预组装车间精益生产推进

5.2 KC公司预组装车间精益生产实施效果评价

5.3 本章小结

结论与展望

致谢

参考文献

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