农业龙头企业：江西万年贡集团发展的经验及启示

摘要

自从20世纪90年代中期以来，我国的“三农”问题一直较为突出，不仅拖慢了中国全面建设小康社会的发展之路，也极大程度地阻碍了整个国民经济的迅速发展。农业产业化是农业持续发展的重点方向，农业产业化的发展不仅促进了我国农业和经济的快速发展，还高效地解决了农户与市场之间的对接问题。
　　龙头企业在农业产业化中扮演一个重要的角色，提升我国农业竞争力，带动农民增收，从而推动农村和农业的快速发展。江西省是农业大省，大力发展和培育农业龙头企业显得尤为迫切，是开展农业现代化和加速新农村建设的必然要求。江西省龙头企业万年贡集团在16年时间内迅速由一家最初的大米加工厂发展为现销售收入达26.34亿的大型粮食加工企业，带动了18万农户致富。对万年贡集团发展历程的全面解析，总结该企业的成长经验，将为农业产业化发展提供很好的启示作用。
　　本文在写作中共分为七章，内容简介如下：第一部分，引言。主要阐述本选题的研究背景、目的和意义、国内外研究述评、研究方法、不足。第二部分，农业产业化和龙头企业的相关概念界定，并介绍了农业产业化和龙头企业的内涵，特征以及作用。第三部分，分析了我国农业产业化的主要三种发展模式，分别为龙头企业带动型、中介组织联动型、市场带动型。第四部分，研究主体部分，分析了万年贡集团的发展，主要包括发展历程、农业产业化发展模式、营销渠道、品牌建设等。第五部分，分析万年贡集团的成长优势。第六部分阐述了万年贡集团存在问题。第七部分，论对万年贡集团发展的历史经验得到的启示。

目录

声明

1.引言

1. 1研究背景、目的和意义

1. 2国内外研究述评

1. 3研究方法和主要内容

1. 4存在的不足

2. 1农业产业化

2. 2龙头企业

3.我国农业产业化的主要发展模式

3. 1龙头企业带动型

3. 2中介组织联动型

3. 3市场带动型

4. 1万年贡集团的发展壮大

4. 2万年贡集团的组织机构

4. 3万年贡集团的产品拓展

4. 4万年贡集团的营销渠道

4. 5万年贡集团的品牌建设

4.6 万年贡集团的农业产业化发展模式分析

5.万年贡集团成长优势分析

5. 1联动性发展

5.2 产品科技创新

5.3 打造品牌优势

5.4 信息化管理

6.1 企业制度尚不健全

6.2 农业科技推广服务体系不健全

6.3人才资源匮乏

6.4创新能力薄弱

6.5政府扶持政策未落实到位

7. 万年贡集团发展的历史经验与启示

7.1 发挥龙头企业的带领作用

7.2 发展特色农业

7.3 建设农业文化品牌特色

7.4 企业担负社会责任感

7.5 科技创新是农业发展的关键点

7.6 建立健全的现代企业制度

7.7 提高企业经营管理水平

致谢

参考文献