企业资源规划系统在国有中小型制造企业的应用研究

摘要

该课题主要任务是探讨国有中小型制造企业成功实施企业资源规划系统的有效方法.为探讨有效方法,该文对国有中小型制造企业的管理现状以及企业计算机应用情况进行了深入的分析.通过借鉴国外对企业资源规划系统原理及相关实施知识的经验,寻找中国国有企业在实施信息化改造过程中与国外企业实施的异同点.为课题的顺利完成,作者还对佛山力泰陶瓷机械有限公司和佛山水泵厂的信息化改造进行了参与和时时跟踪调查,通过对调查结果的分析,找出国有中小型制造企业信息化改造过程中的难点,进一步探讨有效的解决办法.在实践中,发现企业在制定物料清单表时很盲目,于是对物料清单特别是设计物料清单如何转化为制造物料清单展开了深入的研究,并提出了相应的解决方案.如何对企业现有的业务流程进行有利和必要的改造也是困扰国有中小型制造企业的几个主要问题之一,作者对该问题进行了深入的研究,并探讨有效的解决办法.

目录

文摘

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第一章绪论

1.1前言

1.2企业资源规划系统研究进展

1.2.1企业资源规划系统国外研究进展状况

1.2.2企业资源规划系统国内研究进展状况

1.3论文工作内容、意义和目标

1.3.1论文工作内容

1.3.2论文工作意义

1.3.3论文工作目标

1.4本章小结

第二章企业资源规划系统理论

2.1企业资源规划系统发展历史

2.1.1订货点理论

2.1.2基本MRP理论(Material Requirements Planning)

2.1.3闭环MRP理论(Closed-Loop MRP)

2.1.4 MRPI I理论(Manufacture Resources Planning)

2.1.5 ERP理论(Enterprise Resources Planning)

2.2企业资源规划系统的本质

2.2.1体现对整个供应链资源进行管理的思想

2.2.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造等管理思想

2.2.3体现事先计划与事中控制的思想

2.3 ERP管理系统功能目标

2.3.1支持企业整体发展战略的战略经营系统

2.3.2实现全球大市场营销战略与集成化市场营销

2.3.3建立全面成本管理(Total Cost Management)系统

2.3.4应用新的技术开发和工程设计管理模式

2.3.5建立敏捷后勤管理系统

2.3.6实施精益生产方式

2.4本章小结

第三章企业信息化发展现状及国有企业现状分析

3.1企业信息化现状

3.2国有中小型制造企业的现状

3.3本章小结

第四章企业资源规划系统实施分析

4.1企业资源规划系统导入阶段

4.1.1企业需求分析阶段

4.1.2企业资源规划系统实施立项和决策阶段

4.1.3总体需求与业务流程调查阶段

4.1.4业务流程重组和规划阶段

4.1.5企业资源规划系统方案选择阶段

4.2企业资源规划系统具体实施阶段

4.3监控和自我完善阶段

4.4约束理论

4.5业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)

4.6本章小结

第五章企业资源规划系统实施细节分析

5.1设计物料清单向制造物料清单的转化

5.1.1设计物料清单与制造物料清单的异同

5.1.2设计BOM向制造BOM的转化

5.2制造物料清单在速达软件平台的实现

5.3佛山市力泰陶瓷机械有限公司库存管理模块实施分析

5.3.1速达ERP开发平台标准库存业务流程介绍

5.4实施中的培训

5.5速达ERP开发平台标准生产业务流程分析

5.6速达ERP开发平台标准采购业务流程分析

5.7速达ERP开发平台标准销售业务流程分析

5.8本章小结

第六章企业资源规划系统实施难点分析

6.1企业资源规划系统实施成败因素分析

6.2企业资源规划系统实施难点分析

6.3本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致谢