作业成本法和价值链分析在成本管理中的应用

摘要

在世界经济日趋全球化的市场环境下，市场竞争日趋激烈；本文从战略成本管理的角度出发，探讨如何利用作业成本法、价值链分析等工具，为企业竞争优势的关键因素提供及时、准确的成本信息，从根本上改善企业成本结构，以保持企业长期的成本优势。本文的研究内容主要包括以下几个方面： 1、从企业成本会计的发展历史，得知企业成本会计对企业组织结构和企业所面临的市场环境具有依附性，作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的应用，对建立和完善现代成本管理是非常必要的。　　2、介绍作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的运行规则，在企业经营战略中实施成本管理。　　3、通过实践的应用，阐述作业成本法和价值链分析，拓展了成本管理的范围，促进了成本分配的精确化，为企业管理者提供了有意义的非财务信息，使企业从源头上管理企业成本行为。　　4、作业成本法和价值链分析工具，对我国企业更新企业成本管理的观念、提高企业经营管理水平，建立以客户为导向的成本管理系统，有着积极的现实意义。　　然而，在应用方面，从概念的形成、方案的制定到具体的实施，需要一定的时间来实践、并需要不断修正，本人基于本企业的实际情况力图完成“从理论到实践的过程”，但由于本人理论水平和实践经验、以及具体情况的限制，这个过程的实施仅处于初步阶段，显得不够完善，本文将有关实施情况列出，希望与大家交流，更期望获得大家的指点。本文引用了诸多新概念、新方法、新思维，力图构成一种系统的工具。

目录

文摘

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第一章企业成本会计的发展及价值链分析概念的导入

1.1企业成本会计的发展历史和特征

1.1.1企业成本会计的发展历史

1.1.2现代成本管理的特征

1.2现代企业经营环境对成本管理的挑战

1.3成本管理中导入作业成本法和价值链分析的概念及其意义

1.3.1“作业成本”和“作业管理”概念的形成及应用

1.3.2在作业管理基础上导入“价值链分析法”

第二章作业成本法及价值链分析的理论与方法

2.1作业成本法和作业管理概述及方法

2.1.1作业成本法和作业管理概述

2.1.2成本动因及量化标准

2.1.3作业成本法的运行规则

2.1.4作业管理具体步骤

2.1.5作业成本核算与传统成本核算的主要区别和联系

2.2价值链分析的概念及方法

2.2.1价值链分析的概念

2.2.2价值链分析的目的

2.2.3价值链分析的方法

2.3作业成本法和价值链分析的实施条件和局限性

2.3.1作业成本法和价值链分析的实施条件

2.3.2作业成本法和价值链分析的局限性

2.4配合其他成本管理工具进一步完善成本管理系统

2.4.1目标成本法

2.4.2基于作业成本法的预算管理

2.5价值链的业绩考核

2.5.1价值链的业绩考核及其目的

2.5.2价值链业绩考核的方法

2.5.3通过价值链业绩考核激活价值链竞争力

2.6企业成本管理职能的转变

2.7战略成本管理：在企业经营战略中实施成本管理

2.7.1企业经营战略与战略成本管理

2.7.2战略成本管理的实施

第三章作业成本法和价值链分析在成本管理中应用

3.1案例背景：广州市番禺维华音响有限公司

3.2成本作业法的具体应用

3.3作业管理

3.3.1实施目标成本管理

3.3.2根据产品属性的客户价值权数，管理重点作业

3.4实施的结果及评估

第四章作业成本法和价值链分析对成本管理的实践意义

4.1新思维：成本管理上升到战略高度

4.2新方法：在更深的层次和更广的范围上剖析成本

主要参考资料书目

攻读硕士期间发表论文

致谢