康源电子厂有限公司差异化管理案例研究

摘要

本论文是一个案例研究形式的论文.在探讨有关差异化管理理论的基础上,结合差异化管理在康源电子厂有限公司的运用情况进行分析研究,探讨差异化管理理论的实际运用道路.同时结合康源电子厂有限公司的实际情况,为公司下一步的发展制定新的战略及差异化管理措施.本文首先对论文的研究背景和意义进行了分析,同时对差异化管理的相关概念进行了归纳总结,进一步提出了问题.论文的第二章是康源电子厂有限公司差异化管理运用的具体案例,可以作为单独的案例教学等使用.从论文的第三章开始直到论文结束部分是针对康源电子厂有限公司运用差异化理论的实际案例分析.从案例介绍到后面的案例分析,论文的主要逻辑思路是:从康源电子厂有限公司所在的印制电路板制造行业内外部环境及康源公司自身内部条件分析入手,对在康源电子厂有限公司实施差异化管理的重要性及紧迫性进行了分析,同时深入分析和探讨了康源公司在产品差异化战略、全面优质管理(TQM)运用、方针管理运用等几方面的实际成功案例,最后为康源公司进一步的发展提出有建设性的意见.

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2差异化管理概念综述

1.3研究内容和研究方法

第二章差异化管理——康源公司生存发展的秘诀

2.1康源电子厂有限公司简介

2.2差异化管理-康源公司生存发展的秘诀

2.2.1康源公司所在印制电路板(PCB)行业概述

2.2.2康源公司的管理方针、企业目标、经营方针及公司规模

2.2.3康源公司发展情况回顾

2.2.4新形势下康源公司新领导班子面临的挑战

2.2.5案例一：康源公司产品差异化战略

2.2.6案例二：康源公司TQM(全面优质管理)运用案例

2.2.7案例三：康源公司方针管理运用案例

2.2.8差异化管理在康源公司实施效果分析

2.3案例讨论题

2.4本章小结

第三章案例分析

3.1在康源公司实施差异化管理的重要性及紧迫性

3.2印制电路板制造企业自身经营及管理特点分析

3.3康源公司所在印制电路板行业宏观环境分析

3.3.1全球印制电路板行业发展情况分析

3.3.2经济环境分析

3.3.3技术环境分析

3.4康源公司在印制电路板行业内的波特5力模型分析

3.4.1竞争对手分析

3.4.2潜在进入者分析

3.4.3替代品分析

3.4.4供应商分析

3.4.5顾客讨价还价能力分析

3.5康源公司SWOT分析

3.5.1内部长处与内部短处分析及应对措施

3.5.2外部机会与外部威胁分析

3.6康源公司差异化管理战略的未来发展方向

3.7本章小结

第四章案例使用说明

结论

参考文献

在学期间发表与学位论文内容相关的学术论文

致谢

个人简历