奥的斯产品开发实施过程中的供应商管理

摘要

现代工业以来，供应链管理成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中，供应商的管理是整个供应链管理的重中之重。如何合理有效的通过供应商的管理，将供应商的优势、特长纳入到企业的经营体系之中，集合整个供应链的全部因素，形成企业本身的竞争力，是当前许多企业必须面对的问题。这也构成了现代企业管理与传统企业管理模式不同的，新的管理科学。在现代工业中，以基于伙伴关系的合作，代替单纯价格驱动下的竞争，是企业经营方式转变的必然趋势，将有助于母体企业同供应商共同的合作与发展，达到最终双赢的目的。 本文就是基于这种背景下，对供应商管理理论进行了探讨和研究，比较系统深入的阐述了供应链管理的理论，以及现代工业环境下企业竞争力的分析理论，说明了企业同供应商之间建立充分合作关系的的必要性。论文以供应链管理理论为基础，讨论了建立合作伙伴型供应商管理模式的方法。通过对现状问题的分析，提出在企业新产品开发实施阶段，同供应商之间建立这种合作伙伴型关系步骤及方法，以及如何将供应商的管理同企业运营管理模式相结合的方式。结合案例企业产品开发实施过程中供应商管理方法，讨论合作供应商选择确定的方法、准则，以及之后的评估管理。通过理论与实际案例的结合，对这种供应商管理模式进行具体的阐述。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1选题的背景及意义

1.2文献综述

1.3论文的主要研究内容及方法

1.4论文结构

第二章供应商管理的理论和方法

2.1供应链管理

2.1.1供应链及供应链管理的定义

2.1.2供应链及供应链管理的特征

2.1.3供应链的分类

2.2行业竞争理论

2.3新产品的定义及特点

2.4本章小结

第三章奥的斯供应商管理状况分析

3.1背景介绍

3.2当前行业内的状况

3.3目前供应商管理中存在的问题

3.3.1企业合作关系的发展

3.3.1奥的斯电梯公司的供应商管理状况

3.4本章小结

第四章产品开发实施过程中的供应商管理方法

4.1供应链管理的模型

4.1.1引言

4.1.2基于多Agent集成的供应链模式

4.2供应商选择管理

4.2.1电梯行业供应商的角色特点

4.2.2产品开发实施阶段供应商的选择

4.3供应商评估管理

4.3.1供应商评估的方法

4.3.2供应商评估体系

4.3.3供应商评估的原则及目的

4.4供应商管理在ERP体系中的模式

4.4.1 ERP体系介绍

4.4.2 ERP体系中的供应商管理模式

4.4.3 ERP体系中的供应商管理应用实例

4.5产品开发实施过程中供应商管理方法的应用

4.5.1供应商的初次评估

4.5.2零件的开发实施

4.6本章小结

第五章供应商管理方法应用评价

5.1新产品供应商开发的效率

5.2供应商的管理改进效果

5.3本章小结

结论

参考文献

在学期间发表与学位论文内容相关的学术论文

致谢