CM公司新产品开发控制模式研究

摘要

协同产品开发是以现代网络通讯技术为手段，通过一定的技术手段和工作流程支持，充分利用分散在同一企业不同地点或不同企业之间的产品开发资源，进行新产品开发的过程。传统的产品开发管理模式已无法适应这种跨组织、跨地区的工作方式。主要的原因之一是：产品的拥有者往往难以对企业之外的成员—产品开发的执行者进行直接的管理，因而无法对产品的开发过程直接控制。 本文基于这一现实背景，以CM公司新产品协同开发过程为研究对象，通过深入分析CM公司的产品开发管理模式、组织、流程，结合产品开发领域的技术分析方法和工具，运用项目管理和工业工程的理论和实践经验，为CM公司设计一套实用的新产品开发控制模式及其运作方案。 本研究在建立CM公司协同开发的工作流集成模型的基础上，以该模型的四个要素为线索，分别对CM公司及其合作方的资源、组织和过程控制几个方面进行分析。通过对CM公司网络协作系统的系统分析，对开发过程中可利用的资源进行系统梳理，形成完整的协同开发平台。通过分析CM公司现有的控制技术，借鉴产品开发领域成熟的技术方法和工具，优化现有控制技术的应用方案，并明确其在产品开发过程控制中的应用范围；在介绍现有开发流程的基础上，运用并行工程的原理对其进行优化；运用项目管理领域的项目组织结构理论和项目责任矩阵等方法，对产品开发过程中的评审团队、评审点和评审交付物进行分析。最终整合这几方面的分析结果，形成CM公司协同开发控制(阶段评审)模式，并提出其运作方案。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2文献综述

1.3研究内容及论文结构

第二章CM公司NPD项目

2.1 CM公司总公司及其全球分部

2.2 CM公司广州办事处

2.3 CM公司中国地区供应商

2.4三方关系

2.5 CM公司BA类产品

第三章CM公司NPD项目协同开发模式

3.1 CM公司协同开发模式

3.2供应商评估与管理

3.3协作互信机制的建立

3.4历史经验教训回顾和总结

3.4.1信息流规范化

3.4.2评审技术完整性

3.4.3过程流程化

3.4.4控制的适度

3.5本章小结

第四章CM公司NPD项目控制技术

4.1 CM公司户外BA产品开发常用技术管理工具

4.1.1协同开发网络技术应用

4.1.2项目管理工具

4.1.3技术分析工具

4.2协同开发成熟技术应用

4.2.1协同开发网络技术

4.2.2技术分析工具

4.2.3设计验证工具

4.3技术应用中的风险分析和改进方案

4.3.1网络沟通的障碍及其改进

4.3.2技术分析中的误区和改善方案

4.4本章小结

第五章CM公司NPD项目流程

5.1 CM公司NPD项目开发组织结构

5.1.1企业职能部门划分和职责

5.1.2项目组织形式

5.2 CM公司NPD项目开发流程

5.2.1 CM公司NPD项目流程介绍

5.2.2责任矩阵分析

5.3流程中的阶段评审(控制点)分析

5.3.1阶段交付成果的内容

5.3.2阶段评审点选择

5.4本章小结

第六章CM公司NPD项目阶段评审模式设计

6.1阶段评审模式设计

6.2阶段评审的实施方案

6.3本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢