天马公司摩托车整车开发的项目管理研究

摘要

在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段——项目管理。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。 本文以天马公司摩托车整车开发项目为研究对象，对整车开发工作实际状况进行了详细分析，从而清晰地认识到了天马公司摩托车整车开发项目的问题所在，以及产生这些问题的根源。并对这些实实在在的问题提出了运用项目管理的理论、方法、手段，如矩阵式项目管理组织的建立、WBS、PERT、项目质量责任分配矩阵的设置、人员控制理论等方法，制定了对应的改进方案和措施。并借助于项目管理在其他行业的成功经验来完善优化摩托车整车开发的控制。通过对天马公司摩托车整车开发的项目管理研究，以期对整个摩托车整车开发过程中的一些环节进行系统整合优化，完善天马公司摩托车整车开发的项目管理，从而使项目管理得到真正意义上的应用和推广。 相对原有的管理模式，本文的改进方案及措施在一定程度上可以使得天马公司的项目管理者更为简易地发现问题并及时进行处理，更为轻松、有效地对整个项目进行操控。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪 论

1.1选题背景及意义

1.2文献综述

1.2.1国内外研究现状

1.2.2摩托车产品的开发

1.2.3项目管理基本理论

1.2.4摩托车产品开发的项目管理

1.3论文研究的总体思路及结构

第二章 天马公司摩托车整车开发的项目管理现状

2.1天马公司概况

2.1.1公司简介

2.1.2公司的组织架构

2.2产品开发项目管理的引入

2.3摩托车整车开发项目管理现状

2.3.1类型一之快速开发

2.3.2类型二之全新开发

2.4本章小结

第三章 天马公司摩托车整车开发存在的问题及分析

3.1项目管理的应用

3.1.1应用层次低下

3.1.2配套设施不完善

3.2项目的组织管理与部门协作

3.2.1项目管理组织结构不健全

3.2.2部门协作、沟通不通畅

3.3项目的进度管理

3.3.1分工不均衡

3.3.2项目进度计划的制定过于理想化

3.3.3产品开发工作流程形式化

3.3.4项目推动力时断时续

3.4项目的质量控制

3.4.1协作单位执行不力

3.4.2评审环节把关不严

3.4.3质量控制不严谨

3.4.4其他因素

3.5项目的人力资源管理

3.5.1人员流动过快

3.5.2缺乏优秀的项目管理人才

3.6天马公司摩托车整车开发的问题归总

3.7本章小结

第四章 天马公司摩托车整车开发项目管理的改进方案及措施

4.1全面提高项目管理的应用

4.1.1加强项目管理思想的灌输

4.1.2采用“哑铃型”的企业管理

4.1.3完善项目管理的配套设施

4.2建立合理的摩托车整车开发项目组织

4.2.1项目组织的构建

4.2.2项目组织的运作

4.3摩托车整车开发项目的进度管理改善

4.3.1项目进度计划的制定

4.3.2加强进度控制

4.3.3开展并行工程

4.4增进摩托车整车开发项目的质量控制

4.5加强摩托车整车开发项目的人员控制

4.5.1控制人员流动

4.5.2项目经理的培养

4.5.3积极打造摩托车整车开发的知识库

4.6天马公司摩托车整车开发的项目管理展望

4.7本章小结

结 论

参考文献

附 录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致 谢