BOOM模式下电厂烟气脱硫工程项目管理的应用研究

摘要

电厂烟气脱硫(FGD)工程在EPC(设计、采购、施工)类总承包模式下进行建设越来越凸显其弊端，即出现工程质量不过关、脱硫设施投运率低、运行维护专业化水平低、运行效果差、脱硫公司良莠不齐、技术创新动力不足等问题。 火电厂烟气脱硫特许经营是在国家有关部门组织指导下，以国家出台的脱硫电价及相关优惠政策为基础，将电厂脱硫设施建设、运行、维护及日常管理交由专业化脱硫公司承担、实现二氧化硫削减任务，即BOOM(建设—拥有—运营—维护)“特许经营”模式。 在BOOM(Build，Own，Operation，Maintenance)模式下，“特许经营”将会使电厂FGD项目建设有别于EPC总承包方式，即脱硫公司的效益不在局限于建设期内短期效益，而是在建设期后长期的运行管理中获取效益。 新的机制将有助于提高产品质量和脱硫设施投入运行率；将有助于加强烟气脱硫设施，以监察计划的运作；有利于促进电力公司搞好集中于它们的主要业务；有利于开发脱硫公司的成长和促进脱硫公司的技术创新和管理创新，促进污染控制面向市场和专业发展。 本论文主要论述怎样做好在BOOM模式下电厂FGD项目管理，包括以下几个方面： 1、BOOM模式项目管理的风险预测、估计以及风险的规避； 2、BOOM模式下项目管理的组织、计划进度的制定和实施方法； 3、BOOM模式下项目各参与方包括总承包、设计、施工以及监理的质量管理； 4、BOOM模式下项目运营的组织和管理。 几个方面如何配合协调以实现脱硫企业在BOOM模式下的效益，最关键的就是项目建设管理和后期的运营管理，建设管理是基础，后期的运营管理是关键。 本文论述的BOOM模式下项目管理的意义不在是通常意义的项目管理，而是围绕整个项目的生命周期来展开，即从项目投资风险分析、项目建设期费用管理—进度管理—质量管理、项目运行期管理，这几方面都是互相关联，并直接关系到最终效益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 BOOM模式项目管理概述

1.2 BOOM模式项目管理的主要目标

第二章 BOOM模式下的电厂FGD工程项目风险的含义和分类

2.1风险的划分

2.2 BOOM项目风险的识别

2.3项目风险估计

2.4项目风险评价方法

2.5风险规避方法

2.6 BOOM项目合同编制要点

2.7本章小节

第三章BOOM模式的工程项目建设的计划进度管理

3.1 BOOM项目管理的组织机构

3.2进度计划的编制

3.3关键路线

3.4进度计划的实现和调整

3.5本章小节

第四章BOOM模式的工程项目建设的质量管理

4.1 BOOM模式质量管理概述

4.2 BOOM项目承包方的质量管理

4.3 BOOM项目设计的质量管理

4.4 BOOM项目施工单位的质量管理

4.5 BOOM项目监理单位质量管理

4.6本章小节

第五章BOOM模式下的项目运营、维护和管理

5.1项目运营期的组织及流程

5.2项目级运营管理部门的任务和职责

5.3本章小节

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢