挣值分析法在新国际广场电梯安装项目进度控制中的应用

摘要

在电梯安装项目中，所有的安装项目以及注意事项都必须根据与客户签订的合同进行。项目的合同和需求书上列明了具体的安装类型、所要达到的质量要求以及各项资金使用细则，其中最重要的一项是项目的完工交付日期。对于电梯安装项目而言，安装使用的材料、质量要求和工期是项目合同给定的，尤其是项目最终交付日期，不存在任何弹性，因此，在电梯安装项目中，进度控制是尤为重要。 本文研究了挣值分析法在电梯安装项目进度控制中的应用。在分析电梯安装项目进度控制特点的基础上，研究了挣值分析法在电梯安装项目中应用的可行性。本文的研究指出，传统的挣值分析法从项目整体出发来进行进度控制，忽略了项目工作包之间的内部逻辑联系，在实际运用中容易产生错误的结论，尤其是在工序众多且复杂的电梯安装项目中，直接用用传统的挣值分析法无法很好地对进度落后的环节进行定位，电梯安装项目涉及众多复杂的工作包和工序，对其直接进行进度控制的一个问题就在于当出现进度落后的问题时，难以确定是哪个环节出了问题，或者需要花费大量的时间和人力去确定进度落后的环节，因此在电梯安装项目进行进度控制时，需要区分关键路径活动和非关键路径活动，把握进度控制中最重要的方面。因此，本文提出了基于关键路径的挣值分析法。 改进后的挣值分析法引入了关键路径上的成本偏差和进度偏差等概念，在传统的挣值分析法的基础上加入了体现项目工作包之间内在逻辑联系的关键路径，旨在使电梯安装项目的进度控制能够把握问题的重点，以便更有针对性地实施相应的控制措施。本文通过改进后的挣值分析法在新国际广场电梯安装项目中的运用证明了该方法的可行性，同时说明改进后的方法更有效率。本文采用改进后的挣值分析法分析电梯安装项目进度控制中存在的问题，对同类型电梯安装项目的进度控制具有一定的参考和借鉴价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 文献综述

1.2.1关于项目进度控制理论的相关文献回顾

1.2.2关于挣值管理理论的相关文献回顾

1.3 研究内容和方法

第二章新国际广场电梯安装项目的进度控制现状分析

2.1 新国际广场电梯安装项目简介

2.2 新国际广场电梯安装项目进度控制现状

2.3 新国际广场电梯安装项目进度控制中存在的问题

2.4 本章小结

第三章挣值分析法的基本原理及其改进

3.1 挣值分析法基本原理

3.2 挣值分析法的改进

3.2.1挣值分析法运用于电梯安装项目的可行性分析

3.2.2传统挣值分析法的存在问题和改进

3.3 本章小结

第四章改进后挣值分析法的实际应用和效果评价

4.1 对工作包的进度控制分析

4.2 对工序的进度控制分析

4.3 改进后挣值分析法的应用效果评价

4.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢