明锐公司收购印尼Y煤矿项目的投资风险和对策

摘要

广东省的电煤供应无法满足自给，缺口需从外省调入或国外进口。能源问题导致电力供应紧张，从而制约经济的进一步发展。在当前的经济形势下，对于从事煤炭经营的企业，应从单纯进口向品牌、合资、海外收购方向转型，通过稳定煤源和降低生产成本，实现核心竞争力的提升。这不但有利于自身的长远发展，还能从根本上解决广东省电煤供应偏紧的现状。
　　 广东明锐煤炭公司是一家专门从印尼引进煤炭的中小企业，目前正在制订收购印尼Y煤矿和扩大分公司规模等一系列投资计划，如何确保企业战略转型顺利实现?作为决策者应该重点考虑哪些投资风险因素和应对策略?本论文将围绕这些问题展开研究。首先，对收购项目的政策环境和经济环境进行深度分析，并结合广东省煤炭市场的需求特点和竞争对手现状，论证该投资计划的可行性和紧迫性；然后剖析收购印尼Y煤矿项目的投资风险，并提出了应对策略。海外收购存在很多不确定性因素，如果事前对其认识不足，将会导致整个投资计划的彻底失败，本论文结合明锐煤炭公司的自身特点，从跨国文化整合、内部治理和投资环境与盈利关系等方面入手，提出了排除或降低风险的对策。
　　 由于该项目是基于经济全球化的大环境下，结合明锐公司自身的产业特点和未来发展纲要所作出的重大决定，具有实操性和风险性并存的特点，对于欲在海外开拓业务的中资企业有警示和借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪 论

1.1 选题的背景和意义

1.2 文献综述

1.3 研究的内容和方法

第二章 明锐公司与收购项目概况

2.1 明锐公司概况

2.2 明锐公司印尼分公司及收购项目概况

2.2.1 分公司及收购项目简介

2.2.2 分公司的财务状况和成本分析

2.2.3 分公司存在煤源不稳定的问题

2.3 明锐公司收购印尼Y煤矿的缘由

2.3.1 与目前的销售能力和售后服务功能匹配

2.3.2 增强谈判的筹码

2.3.3 加强对物流环节的控制

2.3.4 整合供应链实现资金快速周转

2.3.5 提高抗风险能力

2.4 本章小结

第三章 收购项目的投资环境分析

3.1 经济环境分析

3.1.1 中国与东盟经济互补性强

3.1.2 从印尼引进煤炭具备区位和成本优势

3.2 政策环境分析

3.2.1 中国与东盟相互开放市场

3.2.2 印尼的煤炭出口限制逐年放宽

3.3 广东省煤炭市场需求与竞争对手分析

3.3.1 煤炭市场的需求

3.3.2 煤炭行业竞争激烈

3.4 本章小结

第四章 收购项目的投资风险分析

4.1 收购项目的外部风险

4.1.1 印尼的商业信用差

4.1.2 印尼的法律不完善

4.1.3 印尼的物流条件比较落后

4.1.4 收购成本受汇率和煤炭价格影响较大

4.2 分公司存在治理危机

4.2.1 缺乏企业公民的责任意识

4.2.2 股东关系尚未理顺

4.2.3 股东的短视行为严重

4.2.4 分公司存在企业文化冲突问题

4.2.5 沟通渠道不畅通

4.2.6 母公司对子公司的控制出现弱化

4.3 本章小结

第五章 收购项目投资风险的应对策略

5.1 构建独特的子公司文化

5.2 完善内部治理

5.2.1 扩大信息共享区

5.2.2 建立激励和监督机制

5.2.3 规范股东权利和义务

5.2.4 实现股东利益最大化

5.3 整合有利因素实现盈利目标

5.3.1 政府间的能源对话和协作机制逐步建立

5.3.2 利用印尼的投资环境实现分公司盈利目标

5.3.3 合理避税降低成本

5.3.4 完善服务功能

5.3.5 重视财务分析对盈利的影响

5.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢