WANLI轮胎企业发展战略研究

摘要

企业发展战略是战略管理理论中包含的各种战略的总称，指企业根据已有的资源适应组织内外环境的变化而进行的长期的、全局性规划，代表了企业未来发展的方向。我国是世界轮胎消费大国，轮胎行业的快速发展给轮胎生产经营企业带来良好的机遇，庞大的市场需求将使中国将成为世界最大轮胎生产基地。当前我国的轮胎企业很多，但是多数企业经营过程缺乏科学有效的发展战略指导，经营目标不明确、行为不规范和无规划，不少企业仅重视短期利益，而不注重企业的长期发展战略，造成了国内轮胎业产量过大，质量档次低，同质化、低层次竞争激烈。企业要在这种背景中求得发展，必须建立自己的核心竞争力。而核心竞争力是在市场竞争中，通过配置和构建自身的优势资源，并利用该资源占据市场，获取发展的竞争优势，是一种横向的对比，它决定了一个企业在行业中的竞争地位和经济效益，是决定企业生存和发展的关键。
　　本文选择“WANLI轮胎企业发展战略研究”作为课题，通过对WANLI公司进行系统、全面的分析，为企业制定发展战略。根据WANLI公司经营运作情况，首先对公司面临的内外部、宏微观环境进行客观的分析，对企业内部资源、结构问题，进行深入剖析，找出存在的问题及其原因，进而依据企业自身的优势、劣势、面临的机遇和挑战，确定出WANLI公司的发展战略:即差异化战略和品牌化战略;提出执行相应战略的具体组织和实施措施---组织和技术创新，加强渠道建设、人才培养和开发，强化质量管理和成本控制，建设企业文化等。
　　本文通过定性和定量分析，结合理论与实践，在WANLI轮胎公司的发展战略研究中运用战略管理理论和方法，把理论知识和方法应用于企业实践，研究结果对于指导轮胎行业的战略管理实践具有一定参考意义。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 WANLI轮胎有限公司简介

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外相关理论综述

1．3．2 国内相关理论综述

1．3．3 企业战略管理案例

1．4 研究内容、方法与技术路线

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 技术路线

第二章 WANLI轮胎公司内外部环境分析

2．1 外部环境分析

2．1．1 宏观环境分析(PEST)

2．1．2 行业环境分析

2．1．3 行业竞争环境分析——五力模型

2．2 内部条件分析

2．2．1 公司经营状况

2．2．2 公司竞争力分析

第三章 WANLI轮胎公司战略的制定与选择

3．1 企业发展指导思想

3．2 公司使命与目标

3．2．1 公司使命

3．2．2 公司的战略目标确定

3．3 战略的制定

3．3．1 关键因素的确定

3．3．2 SWOT、QSPM矩阵分析

3．3．3 消费者需求分析

3．4 WANLI公司战略发展思路

3．5 WANLI公司发展战略

3．5．1 差异化发展战略

3．5．2 品牌化发展战略

第四章 WANLI公司企业发展战略的实施组织

4．1 实施组织创新

4．2 加强技术创新

4．3 加强渠道建设

4．4 加强人才培养和开发

4．5 强化质量管理

4．6 加强成本控制

4．7 加强企业文化建设

结论

参考文献

声明

致谢