H公司单机手游出海实施研究

摘要

手游按对通信网络的需求可分为手机网游和单机手游，本文将单机手游出海从市场战略和运营战略两方面进行研究。手游是当前互联网五大应用（社交、视频、手游、新闻和电商）人均使用时长最高的产品，每天人均使用时长约34分钟。互联网五大应用用户规模方面，手游以10.1亿用户规模位列第三位，社交和视频分布以11.7亿和10.9亿分裂前两位，新闻和电商分别以9亿和8.7亿位列第四、第五位。手游产业已成为互联网产业主要引擎之一。
　　中国游戏市场竞争环境日趋激烈，主要表现在以下两个方面:
　　1.从事游戏开发的企业在数量上越来越多，2015年中国移动游戏开发厂商达2.77万家;
　　2.实际发行的游戏数量持续减少。2015年中国手游市场收入规模及CP规模持续增长，但市场上实际发行的游戏数量从2014年Q4起开始持续下滑。2015年上半年总共才发行游戏为3774款。
　　究其原因一方面受中国运营商对游戏行业整治，另外一方面是发行渠道成本增加和用户对游戏品质的要求越来越高，游戏的淘汰率越来越高，从另外一个侧面反应出市场上只有精品游戏才可能有增值的机会。2015年中国卡牌、休闲、角色扮演及策略游戏占据市场87％的份额，这几种红海类型的游戏趋于饱和。鉴于当前国内手游行业的困境，手游出海成为当前热点，“不出海，便出局”，国内手游玩家纷纷转战海外市场成了当前的趋势。
　　笔者将从海外市场战略和海外运营战略两方面着重研究单机手游出海，从单机手游出海风险、单机手游出海资源整合、单机手游常见的出海模型、单机手游出海市场选择、单机手游运营团队建设、运营模型构建及运营执行方面进行详细阐释。为国内单机手游开发商快速了解市场并识别风险，提供出海成功率提供借鉴。
　　本文共有五章。第一章绪论，从研究背景与意义、研究内容与方法两个方面进行阐述;第二章价值链理论及应用，通过引述价值链理论和传统价值链链模型，总结出手游产业的价值链模型，并阐述了手游产业价值链的特征及对产业结构的影响;第三章手游产业概况，本章从互联网发展现状及趋势、全球手游概况两个方面进行分析;第四章H公司单机手游出海驱动因素与风险分析，本章介绍了H公司手游出海外部和内部驱动因素、H公司的定位、手游出海的风险及风险规避措施。第五章H公司单机手游出海运营分析，本章系统介绍H公司海外手游市场评估模型、H公司海外市场选择机制、H公司单机手游出海运营实施、H公司单机手游出海平台SWOT分析。
　　本研究有助于单机手游开发者了解当前国内出海平台及各平台手游价值链的整合情况，有助于了解海外游戏市场的基本情况，为单机手游出海提供可行性研究。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容及方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

第二章 价值链理论及应用

2．1 价值链理论

2．2 传统业务模式下的价值链模型

2．3 手游价值链模型

2．4 手游产业价值链特征及对产业结构的影响

2．4．1 手游产业价值链特征

2．4．2 手游价值链对产业结构的影响

2．5 小结

第三章 手游产业概况

3．1 互联网发展现状与趋势

3．1．1 互联网发展现状

3．1．2 互联网发展趋势

3．2 全球手游概况

3．2．1 全球手游市场规模

3．2．2 海外手游的市场特征

3．2．3 中国手游产业发展概况

3．3 小结

第四章 H公司单机手游出海驱动因素与风险分析

4．1 H公司单机手游出海驱动因素分析

4．1．1 外部驱动因素

4．1．2 内部驱动因素

4．2 H公司定位分析

4．3 单机手游出海风险分析

4．4 H公司单机手游出海风险规避分析

4．4．1 H公司资源整合分析

4．4．2 H公司基础能力分析

4．4．3 H公司运营能力建设分析

4．5 小结

第五章 H公司单机手游出海运营分析

5．1 H公司海外手游市场评估体系分析

5．1．1 潜在市场初步调研模型分析

5．1．2 目标市场针对性调研

5．2 H公司海外市场选择机制分析

5．3 H公司单机手游出海运营实施

5．3．1 游戏运营三个要素介绍

5．3．2 H公司海外单机手游运营策略分析

5．3．3 H公司“AARRR模型”在运营中的使用

5．3．4 H公司运营执行分析

5．3．5 H公司运营数据监控与采集

5．3．6 H公司运营数据分析

5．4 H公司单机手游出海平台SWOT分析

5．4．1 单机常见出海平台介绍

5．4．2 H公司手游出海平台SWOT分析

5．5 小结

结论

参考文献

声明

致谢

附录