职业决策情境中情绪效价对建议采纳的影响

摘要

在日常生活中,当我们面对问题而不知如何应对或处理时,会试图寻求他人的建议或帮助。比如,面临职业决策的困惑时,就会询问别人,哪个工作更合适自己当别人给予我们建议时,又会面临是否采纳他们的建议。研究者发现,建议采纳与否,以及建议采纳的程度会受到决策者、建议者和建议本身等诸多因素的影响(Bonaccio&Dalal,2006)。目前,建议者-决策者系统(JAS)的诸多研究表明,人们更可能采纳知名专家的建议、或者年纪大的、或者更聪明的、或者是教育程度更高的、或者更有经验的建议者的建议。尽管理论和实证研究都已经表明,情绪在建议采纳过程中发挥着重要的作用,但较少考虑情绪效价类型及情绪效价强度对建议采纳的影响。本研究旨在探讨情绪效价类型和情绪效价强度对建议采纳的影响,促进对情绪在建议过程中作用的理解。
　　本研究以大学生为被试,设计职业决策情境,并通过情绪诱发,探讨情绪对建议采纳的作用,以揭示情绪效价类型和情绪效价强度对个体职业决策时建议采纳的影响。研究包含两个研究,4个实验,其中研究一探讨情绪效价类型对建议采纳的影响,研究二探讨情绪效价强度对建议采纳的影响。
　　对情绪效价类型和情绪效价强度对建议采纳程度影响的探索,结果发现:
　　1.相较于中性情绪,处于正性情绪状态的个体对建议的采纳程度显著增大,负性情绪状态的个体对建议采纳的程度显著减小。
　　2.同属负效价情绪的两种不同情绪,焦虑情绪状态下的个体对建议的采纳程度显著高于中性情绪状态下的个体,而愤怒情绪状态下的个体对建议的采纳程度显著低于中性情绪状态的个体。
　　3.与中性情绪状态下的个体相比,低效价强度正性情绪的被试对建议采纳的程度有不显著的增加,高效价强度正性情绪的被试对建议采纳的程度显著高于低效价强度正性情绪下的被试。
　　4.与中性情绪状态下的个体相比,低效价强度负性情绪(愤怒)的被试对建议的采纳程度有不显著的减少,高效价强度负性情绪(愤怒)的被试对建议采纳程度有显著差异。但低效价强度负性情绪(愤怒)的被试与高效价强度负性情绪(愤怒)的被试的建议采纳程度无显著差异。
　　基于以上结果,本研究认为职业决策情境中的情绪效价类型和情绪效价强度影响着决策者的建议采纳程度。当一个人面临职业决策时,应避免可能会干扰到理智决策的情绪状态的出现,才能做好高质量的职业选择。

目录

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中文摘要

英文摘要

1 引言

2 决策者-建议者范式及其测量

2.1 决策者-建议者系统

2.2 建议采纳的测量

3 建议采纳中的情绪效应

3.1 决策过程中的情绪

3.2 情绪效价及其强度

3.3 其他分类的情绪对建议采纳的影响

4 职业决策及其影响因素

4.1 职业决策的概念

4.2 职业决策的相关研究

5 研究方法

5.1 研究目的与假设

5.2 预实验

6 研究一 情绪效价类型对建议采纳的影响

6.1 问题提出

6.2 实验一 情绪效价类型对个体建议采纳程度的影响

6.3 实验二 不同情绪状态对个体建议采纳程度的影响

6.4 讨论

7 研究二 情绪效价强度对建议采纳的影响

7.1 问题提出

7.2 实验一 不同效价强度的正性情绪对个体建议采纳程度的影响

7.3 实验二 不同效价强度的负性情绪对个体建议采纳程度的影响

7.4 讨论

8 总讨论

8.1 职业决策情境中情绪对建议采纳的影响

8.2 JAS以及情绪与建议采纳的关系的研究方法

9 基本结论

参考文献

攻读学位期间发表的学术论著.

附录

致谢