C银行信息系统整合优化研究

摘要

信息系统的发展，为银行业的高速发展提供了可能。C银行凭借信息化进程的快速推动，自身业务得到了迅猛的发展。也正是因为发展的迅速，在原有的以产品为核心导向的市场业务发展战略下，形成了信息系统服务的“各为其主、各自为战”的格局，产生了大量的“信息孤岛”和数据冗余，使得银行业务的完整流程因此而割裂分散开来，企业信息数据难以共享交换，因此，信息系统的整合优化成为了解决问题的重点。
　　本文依据C银行自身的发展策略和战略性目标提出信息系统整合的完整思路，并进一步阐述了解决信息系统整合的方法。针对C银行是金融行业的特点，结合C银行以产品为核心向以客户为核心的转型战略，本文采取了IBM的金融创新理论（FSDM），综合运用管理学、经济学和信息系统整合理论，对C银行的信息系统整合优化从管理角度进行思考和分析。从C银行的业务流程割裂、业务数据冗余及难以共享出发，引入信息系统整合目标，并对现状进行了分析，阐述了信息系统整合的必要性。并依据FSDM思路，结合C银行实际，建立一整套信息系统整合的方案，通过整合规划、规范标准、整合业务流程功能和业务数据等举措，研究分析如何实现信息系统的整合并进而提高企业竞争力核心价值。

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引言

1 前言

1.1研究背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究方法及内容

2 信息系统整合概述

2.1 信息系统整合的定义

2.2 C银行信息系统整合理论

3C银行信息系统现状分析

3.1 信息系统现状

3.2 信息系统现状问题分析

3.3 信息系统整合的必要性

4C银行信息系统整合方案

4.1 统一规划

4.2 规范数据标准

4.3功能整合

5实施保障

5.1组织架构

5.2权责划分

5.3人员整合规划

6 信息系统整合前后对比分析

6.1 业务流程前后对比分析

6.2 研发流程前后对比分析

结论

致谢

参考文献