出城入园背景下LS集团业务重组战略研究

摘要

近年来，随着经济全球化进程的日益加快，科技水平的不断提升，商业竞争环境的不断加剧，中国企业的经营环境发生了巨大的变化。企业通过重组来配置资源，实现与外部环境匹配，成为其发展的必经之路。本文运用战略管理原理和分析模型，采用案例研究法，跟踪考察了LS集团从2012年到2014年的战略重组过程，对LS集团业务资源和能力以及外部环境进行了分析和评估，并从战略角度对这一过程进行了切实研究。运用战略分析工具研究重组后LS集团的战略问题，制定了具体的重组方案。从而为重组后的LS集团提出了适合发展的实施方案及战略体系。
　　本文首先介绍了研究背景、选题意义、研究内容、研究方法及论文结构。其次，依据业务重组的概念和重组理论，对业务重组方式及重组行为进行了研究。然后，介绍了LS集团基本业务情况；利用SWOT分析法，认清LS集团所面临的机会与威胁，优势与劣势，并将劣势转化为优势，把威胁转化为机会，实现集团整体战略目标和可持续发展。此外，系统分析了LS发展面临的宏观环境和行业环境，借助分析结果制定相应的重组方案主要从指导思想、战略构想、优化业务组合、集团管控模式、重组定位和保障措施等展开研究。最后，对LS集团业务重组发展战略的实施和初步结果进行评估。主要内容包括兰州新区高端装备制造业基地建设、功能布局及房地产和现代服务业项目进展情况，并作出阶段性评价，同时对重组后未来的前景进行了展望。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容及方法

2 业务重组理论

2.1 业务重组概念

2.2 业务重组理论

2.3 业务重组方式

3 LS集团业务重组问题分析

3.1 制约LS集团发展的内外部因素

3.2 LS集团发展面临的机遇

3.3 本章小结

4 LS集团业务重组战略的制定

4.1 业务重组构想

4.2 业务重组原则

4.3 业务重组方向

4.4 管理模式和组织架构调整

4.5 业务重组的保障措施

5 LS集团业务重组战略的实施与阶段性评估

5.1 实施首步：股权回购

5.2 全面实施：项目带动

5.3 阶段性评估

结论

致谢

参考文献