基于WBS分解法的房地产项目进度计划管理应用研究

摘要

（论文的研究目的、意义、要解决的问题）
　　房地产开发是一项长期的工程项目，已经从传统的“找地-建房-销售”模式发展到依靠有效的项目管理和提高品牌塑造竞争力上来。项目管理的思想和方法在我国各领域广泛应用，但国内总体水平不高。施工进度控制作为完成项目总体目标的重要环节，其进度管理水平的高低关系到时间成本的多少问题，从而直接影响项目的开发过程、收益率。由于参与施工建设的单位众多，分项工程多，各项计划之间互相穿插影响等原因，房地产项目在实施过程中不确定性大，施工工期和项目成本控制难度大，进度管理需要进行动态监控。开发企业作为项目的组织者，需对项目的各个阶段进行计划编制、监控和预警。
　　（论文的主要内容、解决问题的方法）论文以百瑞景项目为例，分析该项目在进度管理中遇到的问题，结合项目计划管理的理论和方法，运用项目进度管理的工具WBS，将各项工作计划进行分解，通过完善计划管理来解决过程中产生的问题。
　　在项目前期，分析项目可研阶段总体进度计划。在项目实施过程中，对项目进度计划的执行情况进行跟踪，对比项目中已完工交付工程与原计划交付时间、项目中在建工程与调整计划间的差异，从而发掘项目进度管理中存在的四个主要问题。其一，项目进度管理责任不明晰，管理效率不高。其二，管理方法不当，科学的进度管理理念缺乏。其三，项目进度制约因素多，进度计划推进未关注主要矛盾。其四，项目进度控制激励机制不健全，进度计划落实效果不佳。在对项目中期评估经济效益进行分析时，发现该项目开发建设规模、周期及预期收益均发生了变化。
　　针对出现的问题，提出项目进度管理改进对策。首先，完善项目进度计划管理体系，包括改进组织的总体架构、改进责权分配体系、优化工作流程、加强信息沟通与反馈、搭建工程信息管理平台等。然后，通过建立进度计划四级管控责任制、理清项目各层级节点、运用WBS法，实现项目计划的逐级分解、项目进度计划的编制、项目进度计划变更的申请与审批等方法进行项目目标分解，尤其是进度计划四级管控责任制使计划在各层级职权范围内的责任更加清晰，这样，既保证了计划的严肃性，又在不影响关键节点的前提下可在职责范围内合理调整，可以进一步把控进度计划。同时，公司通过成立绩效领导小组、明确考核对象建立考核指标、考核结果兑现、绩效辅导、绩效考核申诉等措施建立了绩效考评体系，通过保证绩效评价的公平公正、完善薪酬制度、丰富绩效结果激励的形式等原则及手段完善了激励制度。在做好计划编制的同时，要把控施工计划的节点，并提前预知有可能影响施工进度的各方面因素，并及时做好应急预案。
　　在项目实施改进对策后，分析项目进度计划的监控结果。首先，必须高度关注项目的关键性工作，突破阻碍计划实施的“瓶颈”，提升运行速度。其次，要从战略层面解决公司的执行力，保障计划的严肃性，提升运行质量。一方面借助绩效考核这一工具促进责任部门提前做好组织工作，另一方面倒逼责任部门推动领导层提高决策效率，此外，也通过有效的计划监控与预警，使计划环节上的各责任者在紧后工作中采取措施，确保节点目标最终得到实现。再次，进行分级管理，逐级细分，通过有效的目标分解保障了计划的实现和资源的合理分配，公司人均管理幅度得到提升。第四，项目进度计划管理从无为而治到有序管理，从被动调整到主动把控，开发节奏的把控更适应市场形势和公司需求。从而对项目进度计划的监控结果分析后预计项目最终较中期评估有更高利润空间。
　　论文主要采用三个研究方法。第一，理论与案例相结合的方法—以百瑞景房地产开发项目为案例。第二，文献查找法—查阅大量的项目管理和WBS相关文献。第三，实践调查方法—收集相关资料的梳理与提炼，为论文提供有力支撑，从而将理论转化为实践。
　　（论文获得的基本结论和研究成果）通过项目进度计划编制与具体项目实践结合，研究如何提高项目的管理水平，对进度计划逐层分解，年度计划、月度计划、周计划，并通过动态控制项目进度持续改进。在以上分析的基础上，从项目工作分解到工程实施过程，提出了以完善的进度管理、方法、清晰的权责分配、标准的工作流程、健全的激励考评制度。
　　论文从理论研究着手到实际项目的应用，结果表明：第一，将WBS分解法应用到项目进度管理钟能有效地控制项目整体。第二，项目进度计划按预定目标实施的重要前提是有健全的绩效管理体系。第三，全面的考评体系和激励制度将直接影响施工过程中进度控制和效果。
　　(结论及意义）项目进度计划管理是地产企业发展的重要环节，其目的是为实现项目建设工期总目标。进度控制目标应细化分解到各专业工作内容、工作界面，建立完整的进度组织管理系统。在未来的施工建设中，百瑞景项目不仅要做好工期目标的控制，把握计划进度的节奏，还应在工程各个阶段做好各参与部门和单位的协调控制，通过有效把控，确保工期目标全面实现，从而提高项目经济效益。
　　本文以百瑞景项目为研究背景，运用WBS对工作进行分解的原理，探讨在项目进度管理中的问题，提出改进方法以提高项目进度管理，具有一定的现实指导意义。

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引言

1项目进度管理理论概述

1.1国内外综述

1.2理论概述

1.3相关概念的界定

1.4项目进度管理的基本目标及原则

1.5项目进度管理的主要内容及方法

2本文所研究的百瑞景项目概况

2.1项目基本情况

2.2项目主要建设条件

2.3项目投资估算和效益预测

2.4项目开发方案

3该项目进度管理现状及存在的问题

3.1项目可研阶段总体进度计划

3.2项目进度计划中期执行情况分析

3.3项目进度管理中存在的主要问题

3.4项目中期评估经济效益分析

4项目进度管理改进对策

4.1完善项目进度计划管理体系

4.2分解项目目标

4.3建立考评体系及健全激励制度

4.4项目进度计划的监控与预警

5项目实施改进对策后，项目进度计划监控结果分析

结论

致谢

参考文献