银光集团重组后企业文化建设研究

摘要

银光集团在60年的发展历程当中，经历了数次变迁，由原本单一的军品生产企业，发展成为了拥有17家分子公司，资产总额44余亿元，在职职工上万余人的跨省区经营的大型企业集团。在经济飞速发展的社会环境下，企业文化建设对公司长期有效发展，提高生产效率具有非常重要的现实意义。目前银光集团对集团重组后企业文化的整合进行积极而主动的探索与实施。企业文化在银光集团本部的发展与落实，是卓有成效的，但对于外埠分、子公司来说由于地域跨度较大，重组整合遗留问题较多，经济发展程度参差不齐等原因，基本停留在理念宣贯、试点实施等定性和理论研究上，实践和应用与本部总公司尚有差距；主要体现在集团企业文化的宣贯落实，分子公司的文化体系建设上。这使得重组后公司企业文化的融合陷入了瓶颈，公司企业文化发展的思想体系难以贯彻。
　　本文分析了企业文化的内涵、功能要素、构成及运行模式，探讨了企业对文化发展的需求。在此基础上，总结了国内外企业文化的演变过程，对企业文化在国内外的发展现状作了比较分析。从银光集团的实际情况出发和集团重组发展阶段相结合，详细分析了银光集团应该从哪些角度建立企业文化体系。其次，通过定量分析的方式分析了集团重组后企业文化的发展现状、存在的问题和现行企业文化制度。最后，构建一套完整实用的适用于企业重组后发的企业文化体系。

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1绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究综述

1.3研究方法及内容

2相关理论概述

2.1文化的概念

2.2企业文化的概念

2.3企业文化的要素

2.4企业文化的相关理论

3银光公司企业文化变迁、重组后的企业文化现状存在的问题及产生原因

3.1公司简介

3.2文化变迁历程（军工企业文化）

3.3重组后企业发展概况

3.4重组后企业文化发展现状

3.5重组后企业文化建设面临的问题

3.6重组后企业文化存在的问题的成因分析

3.7 银光集团企业文化建设调查

4银光集团重组后企业文化的建设

4.1塑造企业结构体系

4.2制定发展规划

4.3优化集团结构

4.4 重组后的银光集团企业文化模型设计

4.5 新模型实施

5银光集团企业文化建设的保障措施

5.1组织措施

5.2资源分配制度保障

5.3 公司内部推广

结论

致谢

参考文献

附录A 银光集团企业文化建设调查问卷