LX厂J车间工人绩效考核体系优化方案研究

摘要

科学技术早已成为第一生产力，同时，人力资源管理也已是企业管理中核心组成部分之一，是企业正常运行并且保持高效率运转的关键部件，也是企业发展过程中的核心驱动力。企业人力资源管理中绩效考核是的其核心组成部分。绩效考核体系为企业实现目标、激励员工创造高绩效提供了重要的支撑保障。一套适合企业当前处境的绩效考核体系，对于提升企业竞争力有着重要的理论意义和现实意义。
　　本文选取LX厂J车间工人的绩效考核优化作为研究对象。基于研究背景，论文以绩效考核相关理论的为基础，遵循着发现问题，解决问题的科学研究路线，对LX厂J车间的绩效考核现状进行了综合梳理，并通过访谈调查、问卷调查等方法，对车间工人的绩效考核体系进行了调查分析，总结绩效考核现状中存在的问题，针对梳理出的问题，对J车间工人绩效考核体系进行了优化设计。设计中，将考核目标与企业的发展战略进行了紧密结合，明确了工人的工作职责、内容以及工作重点，并基于此确定了绩效标准和各考核项目权重，确定考核方法，制定绩效考核反馈制度，明确绩效考核结果应用体系。论文设计的J车间在绩效考核方案，对于该车间提高激励员工积极性、提升车间精细化管理水平，从而适应企业的发展需求有一定的帮助作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法

1．3 研究技术路线

2 理论基础与文献综述

2．1 理论基础

2．1．1 绩效及绩效考核概述

2．1．2 绩效考核体系概述

2．1．3 绩效激励理论

2．2 文献综述

2．2．1 国外研究综述

2．2．2 国内研究综述

2．3 理论综述指导意义

3 LX厂J车间工人绩效考核现状

3．1 车间概述

3．1．1 组织结构

3．1．2 产品的生产模式

3．2 J车间工人绩效考核体系现状

3．2．1 J车间工人绩效考核指标

3．2．2 J车间工人绩效考核方式

3．2．3 J车间工人绩效薪酬现状

4．J车间工人绩效考核体系调查分析

4．1 对车间员工的访谈调查分析

4．1．1 访谈对象及提纲设定

4．1．2 访谈结果的汇总与分析

4．2 对车间工人绩效考核的问卷调查分析

4．2．1 问卷调查设计

4．2．2 问卷调查实施

4．2．3 问卷调查实施信度效度分析

4．2．4 问卷调查结果归纳

4．3 J车间工人绩效考核存在问题梳理

4．3．1 考核指标不明确

4．3．2 考核方法不合理

4．3．3 考核反馈制度未建立

4．3．4 考核结果不被重视

5．J车间员工绩效考核体系优化设计

5．1 工人绩效考核优化设计的基本思路

5．1．1 J车间工人绩效考核优化原则

5．1．2 J车间工人绩效考核优化框架

5．2 考核指标优化设计

5．2．1 工人工作实绩考核优化设计

5．2．2 工人工作态度考核优化设计

5．2．3 工人工作能力考核优化设计

5．2．4 工人绩效考核指标权重模型设计

5．2．5 考核评定结果的修正

5．3 绩效考核方法优化设计

5．3．1 绩效考核实施主体

5．3．2 绩效考核的时间安排

5．4 考核结果运用优化设计

5．4．1 绩效考核面谈及反馈

5．4．2 工人绩效考核结果的运用

6 结论及展望

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献

附录