声明
1 绪论
1.1研究的背景
1.2研究的意义
1.3精细化管理在国内外研究动态
1.3.1精细化管理的国外研究动态
1.3.2精细化管理的国内研究动态
1.4研究内容及方法
1.4.1研究内容
1.4.2研究方法
1.5拟解决的关键问题
2 精细化管理及项目管理概念及相关理论
2.1精细化管理概念及相关理论
2.1.1精细化管理的内涵
2.1.2精细化管理的特点
2.1.3精细化管理的模块
2.1.4项目管理精细化的基本原则
2.1.5项目管理精细化方法
2.2项目管理概念及相关理论
2.2.1项目管理概念及特点
2.2.2项目管理的内容
2.2.3项目管理工具和方法
2.3一般化项目管理与精细化管理的异同
2.4一般化项目管理向精细化管理过渡的必要性
2.5高校修缮改造工程管理特点
3 SX高校修缮改造工程项目管理现状
3.1 SX高校简介
3.2 SX高校修缮改造工程项目管理的现状
3.2.1 前期筹备阶段的管理现状
3.2.2 施工过程阶段的管理现状
3.2.3 后期检查维修的管理现状
3.3 SX高校修缮改造工程项目现行管理的问题
3.3.1高校修缮改造工程项目实施缺乏计划性
3.3.2“最低价中标”的招投标方式存在弊端
3.3.3修缮改造工程的施工队伍遴选不够规范
3.3.4违反工程项目基本程序的现象普遍存在
3.3.5传统结算审计方式不利于造价的有效控制
3.4 SX高校修缮改造工程项目管理存在问题的成因
3.4.1传统观念的羁绊
3.4.2现行体制的束缚
3.4.3技术条件的阻碍
4 SX高校修缮改造工程项目精细化管理应用
4.1修缮项目决策阶段的精细化
4.1.1科学规划,确保修缮计划的精细性
4.1.2优化体制,保证修缮管理的统一性
4. 2 设计阶段成本精细化管理分析
4.2.1设计阶段成本控制原流程
4.2.2设计阶段具体问题分析
4.2.3设计阶段成本问题梳理及流程节点分析
4.2.4工程变更精细化管理分析
4.3 修缮施工准备的精细化
4.3.1精心设计,确保修缮方案的操作性
4.3.2公平甄选,确保承建单位的卓越性
4.3.3跟踪审计,保证修缮全程的规范性
4.3.4主动配合,做好施工准备的充分性
4.4修缮施工阶段的精细化
4.4.1修缮现场监管的精细化管理
4.4.2修缮建筑材料的精细化管理
4.4.3修缮进度控制的精细化管理
4.4.4工程变更签证的精细化管理
4.5修缮项目验收的精细化
4.6修缮项目回访的精细化
4.7修缮项目精细化管理的成效
5 结论与展望
5.1研究结论
5.2研究存在的不足与展望
致谢
参考文献
