连锁零售业全面预算管理与平衡计分卡的整合——以W公司为例

摘要

“十二五”期间正处于我国经济转型时期，经过三十年来的发展和壮大，连锁零售企业迎来历史性的黄金发展阶段。机会与挑战并存，连锁零售企业如何改变以往只追求利润最大化粗放式管理模式，兼顾长远战略目标与短期行动，平衡前置指标和滞后指标，把平衡计分卡理念导入连锁零售业全面预算管理，无疑是一种提升连锁零售业内部管理水平，强化成本控制，增强核心竞争力的创新型管理模式和手段。
　　本文介绍了全面预算的概念、产生和发展，分析了全面预算与现代企业制度、公司治理、公司战略之间的关系，介绍了三种战略预算的编制方法:基于价值链的编制法、作业成本法、零基预算法。在分析连锁零售业发展状况和趋势背景下，针对性的分析了连锁零售企业在运用全面预算管理工具普遍存在的问题:预算与战略脱节、预算目标体系不健全、预算缺乏动态管理等。
　　第四章和第五章节是本文的重点部分，在分析平衡计分的理论本质基础上，着重分析了全面预算与平衡计分卡整合的必要性和可行性，整合内容基于全面预算的计划、控制、评价三大功能。文章运用以上思路，结合W公司执行全面预算管理不足，提出了具体的、基于平衡计分卡理念的、全面战略预算模式建议。
　　随着连锁零售业的发展，全面预算管理与平衡计分卡两大管理工具的整合，将是全面预算管理新框架的发展趋势。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的理论与实践价值

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状回顾

1．2．3 国内外研究现状综合评述

1．3 研究思路与研究方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 本文的创新点

第二章 全面预算管理的基础理论

2．1 全面预算管理的产生和发展

2．1．1 全面预算的概念

2．1．2 全面预算管理的产生和发展

2．2 全面预算管理的理论本质

2．2．1 全面预算管理与现代企业制度的内在逻辑

2．2．2 全面预算管理与企业组织制度l的关系

2．2．3 全面预算管理与公司治理的关系

2．2．4 全面预算管理与公司战略的关系

2．3 全面预算的内容及方法

2．3．1 全面预算的内容

2．3．2 全面预算的编制方法

第三章 连锁零售业全面预算现状分析及评价

3．1 我国连锁零售业的发展状况

3．2 我国连锁零售业的发展趋执

3．3 我国连锁零售业全面预算存在的问题

第四章 全面预算管理与平衡计分卡的整合

4．1 平衡计分卡理论本质与特征

4．1．1 平衡计分卡理论本质

4．1．2 平衡计分卡的特征

4．2 全面预算管理与平衡计分卡整合的必要性

4．3 全面预算管理与平衡计分卡整合的可行性

4．4 基于计划职能的整合

4．5 基于控制职能的整合

4．6 基于评价职能的整合

4．7 小结

第五章 W公司整合案例分析

5．1 W公司的简要介绍

5．2 W公司预算管理的历史发展

5．3 W公司门店预算管理

5．3．1 老门店经营预算内容

5．3．2 EVA在新开门店预算中的应用

5．4 W公司预算存在的问题和不足

5．5 W公司预算管理的建议

5．5．1 预算管理模式的可行性改变

5．5．2 预算管理的目标体系的建立

5．5．3 预算管理编制内容和方法

5．5．4 预算管理的执行与调控

5．5．5 预算管理的考核与激励

第六章 总结和展望

6．1 研究结论

6．2 不足与展望

参考文献

致谢

个人简历