DY控股集团有限公司业务主管绩效考核

摘要

DY控股集团经过十几年的拼搏努力，从一个只有3000元资金、2名员工、12平方的燃具小店铺发展成为一家拥有“经典厨卫”、“品质房产”、“实业投资”三大事业板块，员工3000余名，资产12亿元，销售超18亿元的大型现代化企业集团，实属不易。未来企业如果想在当下这个竞争激烈的社会依然屹立不倒，那么构建科学的绩效考核体系就成为了重中之重。
　　业务主管在DY控股集团中可以说扮演了一个承上启下的角色，是该集团的中坚力量，所以我们就业务主管现行的绩效考核进行深入研究，从点入手，解决这个关键一环目前仍然存在的问题。笔者通过调查问卷，面谈等方式，发现了DY控股集团业务主管绩效考核中存在的一系列问题，诸如:考核目的不明确，考核系统不健全，考核方法不科学等，如果还不进行大刀阔斧的改革，那么DY控股集团不仅将直面现在这种裹足不前的局面，未来将会遇到更多棘手的问题。
　　因此，本文在借鉴国内外绩效管理和业务主管绩效考核的研究成果和相关理论的基础上，针对DY控股集团业务主管绩效考核存在的主要问题进行对症下药，首先用关键指标法确定评价指标、接着运用层次分析法确定绩效考核指标权重，并结合360度绩效评估法对评价对象进行打分，通过定量与定性的有机结合，得出科学完整的绩效考核体系。
　　未来将引入这套科学的考核体系，从而全方面的提升业务主管的竞争力，同时也可以将之在集团内推广，供其他部门借鉴改革。与此同时，本文也丰富了民营企业绩效考核的研究。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外绩效考核的历史演进

1．3 本文的主要思路和研究内容

1．4 本文的主要研究方法

第二章 绩效考核的理论概述

2．1 绩效考核相关理论

2．2 绩效考核的方法概述

2．3 确定指标权重需要用到的方法

第三章 DY控股集团有限公司概况

3．1 DY控股集团有限公司的发展历程

3．2 DY控股集团有限公司的组织结构

3．3 DY控股集团有限公司的企业文化

3．4 DY控股集团有限公司的集团事业

第四章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核现状和问题

4．1 DY控股集团有限公司业务主管状况

4．2 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核现状

4．3 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核存在问题

第五章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的改进

5．1 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的目标设计

5．2 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的原则

5．3 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的周期

5．4 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核指标体系设计

5．5 考核主体的选择

第六章 DY控股集团有限公司业务主管绩效考核的实施

6．1 绩效考核实施的必要性

6．2 绩效考核实施的相关因素

6．3 第三方考核的参与

6．4 考核人员考核结果在总结果中的权重

6．5 绩效考核实施中的沟通

6．6 绩效反馈面谈

6．7 绩效评估结果应用

结论

参考文献

致谢

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