徐工巴西采购管理优化研究

摘要

在跨国企业竞争不断加剧的背景下，从供应链视角出发，优化采购管理体系，降低公司采购成本，成为众多企业的必然选择。因此，研究大型工程机械类徐工巴西制造有限公司（简称“徐工巴西”）的采购管理现状，并提出科学的采购优化方案具有重要的现实意义。 首先，论文在相关背景及国内外文献和理论梳理的基础上，从采购流程和供应商管理两个角度分析了徐工巴西的采购管理现状，结果显示：徐工巴西存在采购周期长、缺乏统筹规划、付款时间较长、部分采购物资质检不到位、供应商选择主观性成过多和评价指标体系不完善等诸多问题。然后，论文针对徐工巴西的采购管理问题，提出了包括采购管理系统提升、组织设计与能力建设和流程设计在内的三方面具体优化方案。其次，在科学构建包括质量指标、价格指标、交货指标和服务指标共4种一级指标，以及17种二级指标的评价指标体系基础上，采用问卷调查的方式确立指标权重和单因素集结果，并分别选择供应商甲、供应商乙和供应商丙，基于AHP-模糊综合评判模型实证了徐工巴西的供应商评价管理和选择方式，结果显示：依据最大隶属度原则供应商甲、乙和丙均处于良好程度，占比分别为0.50，0.47和0.43，徐工巴西选择排序为供应商甲、乙和丙；进一步分值化处理可得三个供应商分别得分64.4、60.8和62.6，选择排序应为甲、丙和乙。最后，论文一方面提出了具体的采购管理优化实施方案，包括培育现代化采购管理理念、构建具有竞争力的采购队伍和强化信息化管理；另一方面提出了保障措施，主要包括：调整组织结构、完善供应商管理部门建设以及健全公司考评激励机制。 作为大型工程机械类企业，徐工巴西虽然存在采购管理水平落后等问题，但综合来看，公司具有较强的资本实力、品牌优势和技术创新能力，若能在未来的发展中优化现有采购管理体系，必将进一步提升综合竞争力。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的与意义

1.1.1研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究思路及方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 技术路线图

第2章 相关理论基础

2.1 供应链管理

2.1.1 供应链的概念和内涵

2.1.2 供应链管理的领域

2.1.3 采购管理与供应链管理

2.2 供应链环境下的采购管理

2.2.1 供应链环境下采购管理的概述

2.2.2 供应链模式下采购管理的特点

2.2.3 供应链模式下的采购策略

2.3 供应商的选择与评估

2.3.1 供应商选择与评估的意义及方法

2.3.2 供应商的绩效评价指标

第3章 徐工巴西采购管理的现状及问题分析

3.1 公司简介及业务体系

3.1.1 徐工巴西简介

3.1.2 徐工巴西业务体系

3.2 徐工巴西采购管理的现状分析

3.2.1 采购流程分析

3.2.2 供应商管理分析

3.3 采购管理中存在的问题分析

3.3.1 采购流程问题

3.3.2 供应商管理问题

第4章 徐工巴西采购流程优化

4.1 采购管理系统提升

4.1.1 采购管理系统的优化框架与优化原则

4.1.2 采购管理系统提升与实施方案

4.2 采购组织设计与能力建设

4.2.1 采购管理岗位优化

4.2.2 采购组织结构优化与职能划分

4.3 采购流程设计与流程优化

4.3.1 现有采购跟单系统优化

4.3.2 付款方案优化

4.3.3 建立专门的协调统筹小组和质检部门

第5章 徐工巴西供应商评价与选择改进

5.1 供应商优化管理目的

5.2 徐工巴西供应商评价指标体系构建

5.2.1 指标体系构建的原则

5.2.2 供应商评价指标体系构建

5.3 AHP-模糊综合评判模型选择与介绍

5.3.1 供应商评价模型的选择

5.3.2 模型介绍

5.4 供应商评价

5.4.1 确定评价因素集与评价集

5.4.2 构建模糊评判矩阵

5.4.3 基于AHP法的指标权重确定

5.4.4 模糊综合评判

第6章 优化方案实施建议与保障措施

6.1 优化方案实施建议

6.1.1 培育现代化采购管理理念

6.1.2 构建具有竞争力的采购队伍

6.1.3 强化信息化管理

6.2 优化方案实施保障措施

6.2.1 组织结构调整

6.2.2 完善供应商管理部门建设

6.2.3 健全公司考评激励机制

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢

附录A：调查问卷

附录 B 徐工巴西供应商评价指标相对重要程度咨询表