甘肃西亚公司10万m加气砼厂项目实施管理研究

摘要

随着社会经济及科技的迅速发展，项目已经成为我国当前经济发展的重要构成要素。项目构成了社会生活的基本单元，项目实施的好坏已成为国家和企业最为关心的问题。现代企业不断建立，高层、超高层建筑工程层出不穷，随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂程度的日益提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键。 在当今项目林立的时代，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，并对管理实践做出了重要贡献，而且已经成为21世纪企业管理的一种重要的方法。 本文以笔者亲身参与建设管理的甘肃西亚工贸有限责任公司10万m3加气砼厂项目管理作为研究背景，以小见大，总结该项目管理的思想、组织、方法和手段，对一个项目的决策，管理架构的设立，业主的计划工作体系，业主的合同管理体系，业主的规范化管理，以及监理在项目管理中的作用，项目委托管理和业主的规范化行为等进行研究。提出对项目管理的一些思想，系统探讨了如何结合实际地建立起有特色的项目管理模式，并选用计划工作体系、合同管理体系及规范化操作，使项目总目标得以最优实现。

目录

文摘

英文文摘

一、甘肃西亚公司10万m3加气砼厂项目概述

(一)项目概况

(二)项目建设方案

(三)项目的施工条件

(四)技术经济分析

二、本项目管理机构的设置和管理架构的设立

(一)业主机构设置的理论基础及设置原则

(二)制定项目管理人员岗位职责

(三)本项目管理架构的设定

三、本项目的计划工作体系

(一)周密的计划和实施是项目目标实现的保证

(二)西亚公司10万M3加气砼项目的计划体制

(三)组织协调工作计划

四、本项目业主的合同管理体系

(一)选择监理、设计、施工单位的方法和标准

(二)签订切实可行的监理委托合同

(三)设计总承包与专业设计分包体系

(四)施工总承包与专业施工分包体系

五、本项目建设控制目标与控制措施

(一)质量控制

(二)进度控制

(三)投资控制

(四)工程实际造价分析

(五)安全控制

结语

注释

参考文献

后记