兰州生物制品研究所主辅分离辅业改制相关问题探讨

摘要

兰州生物制品研究所是一家具有70年历史的国有大型企业，受传统体制的长期影响，经营机制不活，主辅业务不分，社会负担沉重，富余人员过多，使企业的发展受到很大的制约。面对同行业内国、国内强大的竞争对手，加快主辅业务分流改制，转变经营机制，突出主业，提升企业核心竞争力已成为兰州生物制品研究所的必然选择。 本文首先对兰州生物制品研究所主辅分离辅业改制的背景进行了阐述，主要通过对生物制品行业现状、企业概况描述以及对企业经营状况的评价，说明了兰州生物制品研究所当前进行主辅分离辅业改制的必要性。 本文的重点是对兰州生物制品研究所主辅分离辅业改制进行了具体规划。本规划以激活企业存量资产，发挥企业潜力，培育企业新的利润增长点，使企业做强做大为目的；以依据国家相关法律法规，灵活应用国家政策，充分考虑国家、企业、职工三者的利益为原则，对该企业主辅业务进行了界定，在深刻理解国家主辅分离辅业改制相关政策的基础上，创新性地将企业中多年来一直得不到充分发展的业务纳入辅业的范畴。结合企业实际情况选择了分离辅业、灵活改制、重点扶持的分流途径和不同业务区别改制的改制分流形式；同时对改制中的股权问题、改制企业资产的处置、分流安置富余人员劳动关系的处理以及经济补偿金标准和改制资金来源等问题也进行了分析并提出了相应的处理方法。 最后，通过对改制后主业、辅业的运营及关联关系处理的阐述，提出了分流改制后主辅业务的运营思路。

目录

文摘

英文文摘

前言

一、兰州生物制品研究所进行主辅分离辅业改制的背景

(一)我国生物制品行业现状

(二)兰州生物制品研究所概况

(三)对当前兰州生物制品研究所经营状况的评价

二、兰州生物制品研究所主辅分离辅业改制规划

(一)主辅业分离辅业改制的目标和原则

(二)主辅业务界定

(三)主辅业务分流途径选择

(四)改制分流形式选择

(五)主辅业务分流中的股权问题

(六)改制企业资产的处置

(七)分流安置富余人员劳动关系的处理

(八)经济补偿金标准和改制资金来源问题

三、分流改制后主辅业务运营思路

(一)改制后主业的运营

(二)改制后辅业的运营

(三)关联关系的处理

参考文献

后记