金川集团有限公司绩效考评体系优化研究

摘要

（一）选题背景及意义
　　1、选题背景
　　随着经济全球化、贸易自由化以及知识经济时代的来临，企业的绩效考评体系作为战略决策和执行的重要支撑，对于企业整体的运营与管理具有举足轻重的作用，并受到日益广泛的关注。为在激烈竞争中更好地满足市场需求，及时地快速响应变化，不断提高企业战略执行能力和核心竞争力，建立科学的绩效考评系统称为越来越多企业的必然选择。
　　回顾绩效评价理论的发展历程中较典型和应用比较广泛的几种传统绩效考评方法，如沃尔评分法、杜邦分析系统及EVA(Economic Value Added，即经济增加值)系统等，我们可以看到传统的基于财务指标的绩效考评方法有很多局限性，如重视财务指标而忽视非财务指标，过于注重结果而很容易导致关注短期收益，缺少与企业战略相结合的手段等。BSC(the Balance Scorecard，即平衡记分卡)是一个结合财务与非财务指标的战略性企业绩效考评体系，弥补了传统绩效考评体系的不足。
　　作为甘肃省的支柱企业之一，金川集团有限公司（以下简称金川公司）始建于1959年，现有在册职工4.5万人，在岗职工3.4万人，具备年产有色金属40万吨的综合生产能力，是国家重点大型有色金属联合企业。金川公司是典型的计划经济体制下成长起来的国有大型企业，对所属各单位及单位领导的绩效考评，主要执行企业内部经济责任制。经济责任制作为支撑分配体系的基本框架，带有企业根本法则的性质，具有较强的指令性。经济责任制起始于80年代，其完整意义包括计划、效益、责、权、利五个方面不可分割的内容，企业内部经济责任制是实现企业对国家承担的经济责任制的基础和保证。随着企业劳动分工的精细，协作关系的复杂，企业的生产过程被划分为许多不同的生产环节和岗位，整个经营管理系统被划分为若干分支系统。在企业对国家实行经济责任制以后，企业就需把国家承担的经济责任制结合企业自己的生产经营目标，层层落实到企业内部每个生产单位和经营管理的分支系统，使每个职工在不同的管理系统和不同的生产岗位上，都围绕着企业的经营目标，互相协调，完成各自承担的生产经营任务，正确行使自己的职权，获得各自应得的经济效益。企业内部经济责任制就是要正确调整和处理企业内部经济活动中人和人的经济关系。首先是调整物质利益关系，通过层层落实经济责任，使职工个人保班组经济任务，班组保车间经济任务，车间保全厂经济任务。整个企业全体职工以及各级经营系统都认真履行各自承担的责任，从而确保企业也能如期履行对国家和社会承担的经济责任，同时企业和职工也将获得相应的物质利益。企业内部经济责任制主要包括生产厂经济责任制、职能处室经济责任制、车间班组经济责任制和岗位经济责任制。企业内部经济责任制在金川公司有着二十多年的发展历史，对确保企业经营目标的完成起到了积极的作用，但是随着企业在市场经济下的不断成熟与发展，面对复杂多变的外部环境，经济责任制作为一种基本的考评体系，越来越呈现出诸多不足，诸如指标体系的战略性不强、指标系统性弱、岗位绩效考评注重业绩不够、管理部门难以考评等问题纷纷暴露出来。为了适应日益激烈的外部竞争环境和提高企业的核心竞争力获取竞争优势，迫切要求改变并重新设计企业现有的企业绩效考评体系。

目录

一、引言

(一)选题背景及意义

(二)基本理论

(三)研究内容

(四)研究思路及方法

二、金川集团有限公司绩效考评体系现状分析

(一)金川集团有限公司发展概况

(二)金川集团有限公司绩效考评体系的现状

(三)金川集团有限公司现有绩效考评体系存在的问题

(四)金川集团有限公司绩效考评体系中存在问题的原因

三、金川集团有限公司绩效考评体系的优化

(一)金川集团有限公司绩效考评体系优化的目标

(二)金川集团有限公司绩效考评体系优化的原则

(三)金川集团有限公司绩效考评体系的优化

四、金川集团有限公司绩效考评体系的实施与保障

(一)金川集团有限公司绩效考评体系的实施过程

(二)金川集团有限公司绩效考评体系实施的保障措施

结论

参考文献

后记