中海油惠州炼油分公司发展战略研究

摘要

惠州炼油项目对于构架中国海油炼化产业、配合总公司实施好“走出去”战略具有举足轻重的作用。本论文以炼化公司作为提高中海油在油品和化工市场上的竞争实力的重要项目，成为提升中海油整体发展中长期战略的一个具体表现作为研究背景，来研究炼化产业最大基地--惠州炼油项目，建设成为国际一流能源公司的重要标志之一，对炼化公司完成这一宏伟目标所带来的影响。随着项目建设的逐步推进，如何达到炼油项目的顺利良性持续发展，规避风险完成目标。这就对中海油炼化惠州公司提出了一个必须解决的课题。 论文从中海油炼化公司惠州炼油项目的经营环境现状分析入手，采用SWOT理论方法，寻找出中海油炼化公司惠州炼油项目外部环境所面临的挑战和机遇及内部环境的优势劣势进入探讨，找出有利于公司继续发扬的因素和规避不利于公司的因素(发现问题)，为接下来的调整和制定发展策略提供理论依据。项目处在建设期阶段，开展项目的整体战略研究是一项很重要的工作；从价值链的角度来分析资源、市场、盈利、抗风险及国际化五个方面着手，惠州炼油项目建设对炼化公司高效、低成本的制约和影响，以及能否适应新环境下激烈的市场竞争，稳步经济发展中快速发展，尽快寻找盈利突破口；结合总公司的发展战略目标和公司的经营现状分析，据所学的相关理论提出一些建设性的发展战略实施方案，构建出适合自身公司的发展战略模型，分别提出了学习性组织文化战略、核心竞争能力战略和持续创新能力战略(解决问题)。最后，围绕中海油惠州炼油项目构建的三个战略进行设计与实施，并进一步的通过详细的实施步骤阶段的划分、战略实施的重点及实施后的效果评价提出一些建设性改进措施，制定出实现目标的管理战略。并在科学发展观的指导下，为中海油惠州分公司战略管理研究分析的不足及接下来尚待研究课题作为本论文的收笔。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、前 言

(一)研究背景与意义

(二)研究内容思路和方法

二、相关理论与方法

(一)战略管理理论

(二)SWOT分析方法

三、中海油惠州炼油分公司经营环境分析

(一)中海油惠州炼油项目概况

(二)中海油惠州炼油项目的经营环境的SWOT分析

(三)中海油惠州炼油项目经营中的问题和机遇

四、中海油惠州炼油分公司的发展战略制定

(一)战略架构分析

(二)核心竞争能力战略

(三)企业学习组织文化战略

(四)持续创新战略

五、中海油惠州炼油分公司的发展战略实施

(一)惠州炼油公司战略实施的基本步骤

(二)惠州炼化公司实施的重点

(三)惠州炼化公司实施效果评价及改进

六、结束语

(一)主要内容及结论

(二)尚待进一步研究的问题

参考文献

致 谢