金川集团公司全面预算管理改进研究

摘要

全面预算管理(Total Budget Management)自20世纪初在美国诞生以来，很快成为大型现代企业的标准作业程序，对现代工商企业的成熟和发展起了极大的推动作用。全面预算管理贯穿于企业的供、产、销各个环节，人、财、物各个方面，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能，是实现企业集团整合的最基本、最有效的管理手段之一。
　　 金川集团公司创建于1959年，是集采、选、冶配套的大型有色冶金及化工联合企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品等。矿产资源是金川集团公司赖以生存和发展的基础。近年来，有色金属行业面临的竞争日益激烈，金属资源价格不断攀升，利润空间日趋狭小。如何运用先进的管理手段，有效提升企业的战略应变能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是金川集团公司当前迫切需要解决的问题。因此，采用科学的全面预算管理手段成为当务之急。
　　 本人根据在兰州大学管理学院MBA所学的知识，在导师万红波副教授的指导下对此进行了一些初步的探讨。本文回顾了过去十几年金川集团公司全面预算管理的探索与实践，指出实施全面预算管理是企业未来发展的必然选择，在回顾与分析问题的基础上，借鉴国内外全面预算管理先进理论与实践经验，结合金川集团公司的实际情况，提出了金川集团公司全面预算管理的改进方案，构建出适合金川集团公司特点的全面预算管理模式。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、绪论

(一)研究背景和意义

(二)研究思路与方法

二、全面预算管理理论综述

(一)全面预算管理概念

(二)全面预算管理基础理论

(三)国内外全面预算管理研究与实践

三、金川集团公司实施全面预算管理的必要性

(一)提升战略管理及执行能力

(二)进一步优化资源配置

(三)实现整体经济效益最大化

(四)提升风险控制能力

四、金川集团公司实施全面预算管理的现状

(一)金川集团公司基本情况

(二)金川集团公司实施全面预算管理的背景

(三)金川集团公司全面预算管理实际情况

五、金川集团公司全面预算管理现存的问题

(一)全面预算管理的理念落后

(二)缺乏预算组织机构和制度保障

(三)预算管理控制系统不完善

(四)缺乏ERP信息系统有效支持

六、金川集团公司全面预算管理改进对策

(一)营造良好的预算管理运行环境

(二)优化预算管理组织架构

(三)健全预算管理规章制度

(四)完善预算管理控制系统

(五)提高全面预算管理信息系统支持力度

七、改进对策实施应注意的问题

结束语

参考文献

附录金川集团公司财务预算表

致谢