化夏燃气公司绩效管理体系构建与实施研究

摘要

燃气企业秉承了传统的自然垄断经营的管理体制，生产管理中缺乏绩效管理的理念，市场和创新意识淡薄，抑制了该类企业的发展。随着石油天然气行业体制改革的逐步推进，为了实现预定的战略目标，提升生产水平和经营效率，增强企业竞争优势，建立具有石油天然气行业特点的绩效管理体系具有重要意义。
　　本文以华夏燃气公司为研究对象，从绩效管理的相关基础理论入手，明确指出建立绩效管理体系是现代企业科学发展的根本需求。
　　论文在对华夏燃气公司及公司绩效管理现状介绍的基础上，分析指出公司绩效管理认识不足、目标不明确、缺乏沟通与反馈、绩效考评不科学等存在的具体问题，并在科学评价的基础上进行了公司构建与实施绩效管理体系的必要性分析。
　　论文在实证调查和深入研究的基础上，从绩效管理体系的构建目标与思路、设计要素与基础工作、组织制度与流程方法、考核指标与评估反馈等方面对公司绩效管理体系进行优化建设，并提出了强化绩效管理理念、加强宣传培训、完善配套措施、强化企业文化建设、建立信息系统等具体的实施对策。
　　论文从理论到实际，从提出问题到分析解决问题，得出结论:随着石油天然气行业体制改革的不断深入，华夏燃气公司构建并实施应用科学、系统、高效的绩效管理体系，必然会提升公司经营管理水平，促进企业战略目标的实现。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的主要内容

1．3 研究的思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第二章 绩效管理的理论基础

2．1 绩效管理体系内涵

2．1．1 绩效管理

2．1．2 绩效管理体系概念及其构成

2．1．3 绩效管理与绩效考核的关系

2．2 构建企业绩效管理体系影响因素

2．3 构建企业绩效管理体系基本原则

2．3．1 系统优化原则

2．3．2 客观公开原则

2．3．3 参与沟通原则

2．3．4 差别个性原则

2．4 国内外研究状况

2．4．1 国外研究状况

2．4．2 国内研究状况

第三章 华夏燃气公司绩效管理体系现状分析与评价

3．1 公司概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 组织结构

3．2 公司人力资源状况

3．3 公司绩效管理体系现状分析

3．4 公司绩效管理中存在的主要问题

3．4．1 绩效考核定位模糊，有偏差

3．4．2 绩效考核缺乏系统性

3．4．3 绩效管理认识不足

3．4．4 缺乏沟通与反馈机制

3．4．5 绩效考评存在主观性与片面性

3．4．6 人力资源部定位模糊，缺乏绩效管理专家型人才

3．4．7 绩效考核指标设置重点不突出

3．5 公司现行绩效管理体系的总体评价

3．6 公司构建绩效管理体系的必要性分析

第四章 华夏燃气公司绩效管理体系的构建

4．1 构建目标与思路

4．1．1 构建目标

4．1．2 设计思路

4．2 公司绩效管理体系设计的要素

4．2．1 绩效考核维度

4．2．2 绩效考核周期

4．2．3 指标权重设计

4．3 公司绩效管理体系构建的基础工作

4．3．1 强化目标管理导向

4．3．2 优化组织结构流程

4．3．3 制定详实工作分析

4．3．4 抓紧全员绩效培训

4．4 公司绩效管理体系的优化构建

4．4．1 健全公司绩效管理机构

4．4．2 完善绩效管理制度

4．4．3 优化绩效管理流程

4．4．4 优选绩效管理手段与方法

4．4．5 合理确定绩效考评指标

4．4．6 绩效管理结果的评估与反馈

第五章 华夏燃气公司绩效管理体系实施对策

5．1 强化绩效管理理念

5．2 加强绩效管理的宣传与培训工作

5．2．1 大力宣传普及应用

5．2．2 加强培训教育学习

5．3 完善绩效管理的配套措施

5．3．1 制定战略性目标体系

5．3．2 设计流程导向的团队组织

5．3．3 完善岗位管理系统

5．3．4 建立科学的薪酬管理体系

5．3．5 推行员工职业生涯管理体系

5．4 加强企业文化建设

5．5 建立绩效管理信息系统

5．6 公司绩效管理实施中应注意的具体问题

5．6．1 全员参与

5．6．2 持续不断的沟通

5．6．3 以人为本

第六章 结论

参考文献

致谢