广东省人民医院后勤社会化质量监管体系优化研究

摘要

随着社会主义市场经济的快速发展，作为社会体系的主要参加者，医疗卫生事业单位改革也不断深入，例如:医疗准入制度门槛不断降低，境外医疗机构可与国内有关组织以合资或合作方式成立医疗机构并将逐渐取消境外资本股权比例限制，这使得国有医疗单位也面临着越来越大的竞争。对于我国医院所面临的严峻现状，现有后勤管理所采取福利式和自我配套式模式已制约了医院的发展。因此，在2000年，国务院办公厅转发了《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》，其强调医院后勤服务及相关后勤保障都应逐步交由社会负责或由医院与相关组织共同组建的后勤社会化集团承担。
　　为了适应新的市场竞争和维持可持续发展，作为最重要的医疗实体，国有医院必须对计划经济下不注重效率和成本的旧模式进行改革，例如:医院管理各方面、环节适应性改革及机制创新;充分挖掘、做强医疗核心竞争力;充分利用各种社会资源，促进医院发展。作为医院管理改革的重要内容，医院后勤社会化是其从传统医院转变为现代化医院的关键之一，其已引起社会各界关注和重视。
　　本文针对广东省人民医院后勤社会化质量监管现状，在对其原有质量监管体系分析和研究基础上，对其进行优化设计，建立一套适合广东省人民医院后勤服务现状、有效、可行的质量监管体系方案，具有重要的理论与现实意义。其不仅丰富了我国关于医院后勤社会化质量监管、建立具有中国特色的适应现代医院的后勤社会化质量监管体系等理论，而且也可作为其他大型医院的后勤社会化质量监管体系设计参考。