八冯建设集团内部重组方案设计

摘要

内部重组是指企业将其内部资产按优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。
　　建筑企业是一个完全开放的竞争性领域，也是一个最适宜规模经营与专业化经营的产业，由于当前建筑市场不成熟、不规范，建筑企业的产业集中度和专业协作水平处于较低层次，企业资源分散、管理链条冗长，经济效益低下，核心竞争力不强，为改善企业的整体能力，许多企业都开始着手进行内部重组。
　　八冶集团内部有多个“小而全”的专业公司，各自为政，各类人力、物力、财力难以统筹管理，管理制度僵化、市场反应不灵敏、企业文化不突出等都成为公司进一步发展的瓶颈。鉴于这种原因，适时开展企业内部重组是十分必要的，企业内部重组是一种当前改革过程中的低成本纠错，是企业进一步发展的阶段性调整。所以根据八冶集团的现状，选择符合企业现状的重组方式制订重组方案，以有效解决当前企业内部资源配置问题，促进企业快速、健康发展。其基本思路是:围绕企业战略调整管理结构——根据产业结构调整资源配置——提高市场占有率和核心竞争力。

目录

摘要

第一章 引言

1．1 八冶建设集团历史沿革

1．2 八冶建设集团内部重组的内容

1．2．1 设计重组方案

1．2．2 调整组织结构

1．2．3 优化资源配置

第二章 企业内部重组的相关理论概念

2．1 重组

2．2 重组的划分

2．3 企业内部重组的主要模式

2．3．1 合并

2．3．2 分立

2．3．3 解散和清算

2．3．4 新设

2．4 企业内部重组的内容

2．4．1 确定企业战略

2．4．2 突出发展主业

2．4．3 专业化发展

2．4．4 优化组织结构

2．4．5 资源整合

2．4．6 塑造企业品牌

第三章 八冶建设建设集团现状

3．1 企业资质能力及组织机构

3．2 企业的现状

3．2．1 资源分散

3．2．2 管理制度老化，执行力度软弱

3．2．3 对市场开反应不敏锐

3．2．4 专业人员缺失

3．2．5 信息沟通不畅

第四章 八冶建设集团内部重组的思路

4．1 公司面临的发展环境

4．1．1 公司面临的有利环境

4．1．2 公司面临的挑战

4．2 以企业发展的战略及企业“十二五”发展规划为指导方针

4．2．1 企业发展战略

4．2．2 企业“十二五”总体目标

4．2．3 以企业未来发展的五大板块为基础

4．2．4 以资产为纽带，以资产集约化、专业化管理为突破口，逐步向专业化过渡，与市场全面接轨

4．3 八冶建设集团内部重组的重点工作

4．3．1 重组整合的目标

4．3．2 债权债务处理

4．3．3 组织结构设计(附图二)

4．3．4 人员的调整与安置

4．3．5 资质的提升

4．3．6 项目的实施

4．3．7 企业文化的整合

第五章 八冶建设集团内部重组方案

5．1 组织机构的定位

5．2 八冶建设集团五大发展板块的设计与定位

5．2．1 建筑业发展目标及计划

5．2．2 房地产业发展目标及计划

5．2．3 装备制造业发展目标及计划

5．2．4 资本运营发展目标及方向

5．2．5 信息咨询及实业发展计划

第六章 八冶建设集团内部重组方案实施的保障措施

6．1 组织结构调整目标和实施计划

6．2 管理创新目标及计划

6．3 市场开发目标和计划

6．4 资质管理目标及实施计划

6．5 技术、信息管理目标及实施计划

6．6 人力资源目标及实施计划

6．7 财务管理目标及实施计划

6．8 质量、安全及环境管理目标及实施计划

6．9 机械物资管理目标及计划

6．10 项目管理目标及实施计划

6．11 企业文化发展目标及实施计划

第七章 结束语

参考文献

致谢