东莞贝纳公司员工流失问题及对策研究

摘要

人力资源是企业核心资源之一，随着社会发展和经济全球一体化的推进，企业人力资源的稳定成了企业在剧烈竞争环境中的制胜法宝，高流失率不仅严重影响公司声誉，同时也严重阻碍公司进一步健康发展，因而如何根据企业内部的人力资源状况和外部环境的影响，制定切实可行的人力资源策略让员工留在公司，对员工合理流动进行有效管理，已经成为摆在企业管理者面前的重要课题。
　　本文正是基于这样的一个背景下进行选题、分析和论述。通过对当前贝纳公司人力资源管理现状分析，运用理论联系实际的研究方法，把握贝纳公司所处的人力资源内外环境状况，最后制定出贝纳公司员工流失问题的对策。
　　本文首先对本课题研究的目的和意义进行阐述，强调了研究的重要性和紧迫性，并从理论角度出发，深入地介绍了企业员工流失问题研究的理论基础，即:劳动力市场理论、人力资源流动理论、人力资源供求理论、人力资源激励理论的发展和内容，以及它们与员工流失问题及对策研究的关系。接着通过对贝纳公司员工流失历史数据的收集，潜在流失倾向的调查以及辞职员工离职面谈，找出员工流失的主要原因，并结合企业员工流失问题理论基础，运用SWOT分析方法，对贝纳公司解决员工流失问题策略的环境进行分析，找出贝纳公司员工流失的问题所在，从而研究出贝纳公司员工流失问题的对策。通过对相应策略的有效运用，为贝纳公司人力资源的有效保留和培养以及人力资源稳定和进一步发展提供了一个良好的平台。

目录

摘要

一、绪论

(一)研究的背景和意义

(二)研究的内容

(三)本文研究的思路与方法

二、贝纳公司员工流失问题研究的理论基础

(一)企业员工流失的涵义

(二)企业员工流失的基本理论

三、贝纳公司员工流失现状分析

(一)贝纳公司概况

(二)贝纳公司员工流失现状

四、贝纳公司员工流失原因分析

(一)社会原因

(二)企业原因

(三)雇员原因

五、贝纳公司制定员工流失问题策略的环境分析

(一)国内印刷及制造业人力资源管理问题及战略研究

(二)贝纳公司解决员工流失问题策略的环境分析

六、贝纳公司员工流失问题的对策

(一)努力改善社会环境

(二)建立合理的员工招聘机制

(三)强化公司的核心竞争力

(四)采取各种措施提升员工素质

(五)建立科学的绩效管理体系

(六)制定有竞争力的公司薪酬激励策略

(七)重视公司企业文化建设

(八)构建公司员工流失的风险预警及控制机制

七、结论与展望

参考文献

致谢