甘肃双德实业集团员工绩效考核体系优化研究

摘要

目前，国内正处在一个商业环境急剧变革时期，整个社会都在进行产业升级，一大批的传统企业正在面临着“转型”，很多正在转型中的企业都在积极引进新的员工考核体系，特别是员工绩效考核体系。但这些传统企业在建设自身员工绩效考核体系时，由于对于绩效考核相关的理论、方法和知识的缺乏，而遇到了很多的困境核问题。
　　基于这样的时代背景和国内处于转型期的传统企业在建设企业员工绩效考核体系时的困境问题，本文以甘肃双德实业集团（以下简称“SD”）公司为例展开相应的研究，深入调研分析，以期通过对其面临问题和困境的深度剖析为国内正处于转型期的大批传统企业在建设员工绩效考核体系的问题上提出相应的解决方案。
　　本研究通过对SD公司在建设员工绩效考核体系中面临的问题的调研、分析、归纳和总结，结合国内外对该方向上问题的最新研究成果，最后提出了相应的解决方案和优化建议。值得一提的是，本研究还对新建的员工绩效考核提的后续保证问题进行了针对性的专项研究。本研究对于SD公司以及和SD公司面临相同困境的大批转型期企业有着一定的借鉴和参考意义。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究的意义

1.4研究思路和内容

第二章 绩效考核相关研究的综述

2.1国内外绩效考核相关理论研究现状

2.2绩效考核概述

2.3绩效考核的作用和意义

2.4绩效考核的方法和内容

第三章 甘肃双德实业集团现行员工绩效考核体系中存在的问题

3.1甘肃双德实业集团概况

3.2公司员工队伍现状

3.2甘肃双德实业集团员工绩效考核现状

3.3 甘肃双德实业集团在绩效考核体系中的存在的不足

3.4 SD公司绩效考核体系中存在的问题及成因分析

第四章 甘肃双德实业集团员工绩效考核体系的优化方案

4.1优化的思路和原则

4.2优化的方案

第五章甘肃双德实业集团员工绩效考核体系优化方案的保障措施

5.1取得高层管理者的支持

5.2倡导无缝沟通的企业文化

5.3做好宣传工作

5.4对考核者进行培训

5.5考虑各部门之间的可比性

5.6考核过程要保证公平与客观

5.7建立绩效考核的长效机制

结束语

参考文献

致谢