广州纸品公司分条机产能提升策略

摘要

进入二十一世纪，随着工业 4.0 时代的到来，顾客对产品个性化、高质量的需求越来越强烈。如何满足客户的需求，提升企业竞争力是各企业需要解决的问题。精益六西格玛管理模式应运而生，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。 本文主要研究精益六西格玛在广州纸品公司分条机产能提升的具体应用。精益生产可以减少生产过程中的浪费，六西格玛可以提高制程的稳定性，这两种模式有机结合起来即我们所说的精益六西格玛（Lean Six Sigma）。精益六西格玛管理模式充分采用了精益生产和六西格玛管理两种生产模式的优势，将两者充分整合，填补了各自的不足，进而取得最佳的效果。需要注意的是精益六西格玛并不是将精益生产和六西格玛两者简单的叠加，而是将两者的优势充分结合，实现互补。 本文首先具体阐述研究精益生产和六西格玛管理主流理论的方法及二者的对比差异；其次分析精益六西格玛在当前的实践；最后导入本人的具体案例分析实践。 本人在分条机产能提升的案例分析中，遵循 DMAIC 步骤，进行问题界定、测量、分析时大量的应用精益工具及六西格码工具，科学的运用精益六西格玛的方法，实现对问题的根本解决。借此项目的成功实施达到对精益六西格玛应用一定指导的目的。

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