声明
1 前言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2研究意义
1.2 研究内容和思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
2 相关理论与技术
2.1 施工管理
2.1.1精益管理与六西格玛管理
2.1.2全寿命周期管理与全面管理
2.1.3绿色施工管理、绿色工程管理与绿色工程
2.1.4施工管理的技术手段
2.2挣值分析
2.2.1 挣值分析产生背景
2.2.2挣值分析的原理
2.2.3 挣值分析的发展
2.3 BIM技术
2.3.1 BIM的国内外应用现状
2.3.2 BIM的国内外研究现状
2.3.3我国BIM的面临的问题、挑战与机遇
3 珠海龙源项目现有施工管理方案分析
3.1 项目概况与特点
3.1.1 项目概况
3.1.2项目甲方
3.1.3项目特点
3.2 现有施工管理方案的要点
3.2.1项目管理组织机构
3.2.2项目施工进度管理
3.2.3项目施工质量管理
3.3 现有施工管理方案存在的问题
3.3.1项目管理理念较落后
3.3.2 项目工序分解粒度粗糙
3.3.3施工风险控制能力不足
4 珠海龙源项目施工深化管理的方案设计
4.1 优化项目组织结构与职能
4.1.1 优化组织结构
4.1.2确定岗位职责
4.2 细化项目工序与资源计划
4.2.1 WBS深化分解
4.2.2 项目资源计划
4.3 施工管理中引入BIM技术
4.3.1 项目BIM实施流程
4.3.2 项目BIM前期准备
4.3.3 项目BIM实施内容
4.3.4 项目BIM交付内容
4.4 基于BIM的施工管理方案
4.4.1基于BIM的进度管理
4.4.2 基于BIM的成本管理
4.4.3 基于BIM的资源管理
4.4.4基于BIM的安全管理
5 珠海龙源项目施工深化管理的实施保障
5.1 项目进度保障制度
5.2 项目资源保障制度
5.3 项目质量保障制度
6 结束语
6.1 主要内容和结论
6.1.1 主要内容
6.1.2研究结论
6.2 研究展望
参考文献
在学期间的研究成果
致谢
