声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 国内外研究现状
1.2 研究的内容和思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
1.3 研究工具和方法
1.3.1 研究工具
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 企业流程再造理论
2.1.1 企业流程再造理论的定义及主要内涵
2.1.2 BPR的相关研究和发展
2.1.3 BPR的实施步骤
2.1.4 BPR的应用
2.2 物资管理理论
2.2.1 物资管理的概念和内容
2.2.2 企业加强物资管理的意义
2.2.3 国内物资管理理论的研究
2.2.4 物资管理理论的应用
2.3 3R制造理论
2.3.1 3R制造理论的提出和主要内容
2.3.2 3R制造理论的相关研究、发展及应用
2.4 佳通公司实施BPR的主要内容
2.4.1 废旧物资分类管理
2.4.2 废旧物资入库管理
2.4.3 废旧物资库存管理
2.4.4 废旧物资招标管理
2.4.5 废旧物资销售管理
第三章 佳通公司废旧物资流程管理现状分析
3.1 佳通公司基本概况
3.2佳通公司废旧物资流程管理现状调查
3.2.1 调查设计思路
3.2.2 调查实施情况
3.2.3 佳通公司流程管理组织架构图
3.3废旧物资流程管理过程中存在的主要问题
3.3.1 同类物资销售价格差异较大
3.3.2 物资处置缺乏有效监管
3.3.3 招标形式多样且过程不透明
3.3.4 库存管理混乱，销售缺乏监督
3.3.5 对客户约束力不高
3.4 现存问题的成因分析
3.4.1 物资分类标准不一
3.4.2 物资计量方式不统一
3.4.3 招标无标准流程
3.4.4 招标、销售审批缺乏管控
第四章 佳通公司废旧物资流程管理优化方案的设计
4.1 设计的目的、原则和思路
4.1.1 目的
4.1.2 原则
4.1.3思路
4.2 具体优化方案
4.2.1 废旧物资分类管理优化方案
4.2.2 废旧物资入库管理优化方案
4.2.3 废旧物资库存管理优化方案
4.2.4 废旧物资招标管理优化方案
4.2.5 废旧物资出库和销售管理优化方案
第五章 废旧物资流程管理优化方案的实施、保障与评价
5.1 优化方案的实施
5.1.1 优化方案实施的重点和难点
5.1.2 优化方案的实施步骤
5.1.3 优化方案实施的效果
5.2 实施优化方案的保障措施
5.2.1 组织和人员保障
5.2.2 信息技术和自动化手段支持
5.2.3 内部制度保障
5.2.4 废旧物资收购单位考核
5.3 方案实施评价
5.3.1 判断流程好坏的主要特征
5.3.2 流程效能有效性评价
第六章 结论
6.1 主要结论
6.2 本研究可能存的不足及展望
参考文献
附录A 佳通公司安徽工厂剩余物资管理现状调查情况
附录B 佳通公司安徽工厂剩余物资情况调查表
附录C 流程效能测试及结果
附录D 图表目录
致谢
