声明
第一章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路与框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究框架
第二章 相关理论概述
2.1 文献综述
2.1.1 组织理论的发展
2.1.2 组织变革模型
2.2 企业组织形态
2.2.1 组织结构的类型
2.2.2 供电企业组织架构
2.3 组织变革理论
2.3.1 组织变革的概念
2.3.2 组织变革的动因
2.4 组织结构及设计
2.4.1 工作专门化
2.4.2 部门化
2.4.3 控制幅度和组织层次
2.4.4 命令链与命令统一性
2.4.5 集权与分权
2.4.6 正规化
第三章 青海电力输变电设备运维检修业务组织结构现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 地域环境概述
3.1.2 输变电设备规模
3.2 组织结构现状
3.2.1 省公司组织结构
3.2.2 省公司运维检修业务组织结构
3.2.3 省检修公司运维检修业务组织结构
3.2.4 地（市）供电公司运维检修业务组织结构
3.3 运维检修业务存在的问题分析
3.3.1 规模扩大导致人均运维量大幅增加
3.3.2 省市检修公司 之间员工 工作 负荷 失衡
3.3.3 运维检修效率和质量不高
3.3.4 运维检修员工士气低下
3.3.5 专业化管理需求紧迫
3.4 运维检修业务组织结构变革必要性
3.4.1 外因分析
3.4.2 内因分析
第四章 青海电力输变电设备运维检修业务组织结构变革方案
4.1 组织结构变革访谈
4.1.1 访谈目的
4.1.2 访谈主题
4.1.3 访谈结果
4.2 运维检修业务组织结构变革思路
4.2.1 工作专门化
4.2.2 业务部门化
4.2.3 减小控制幅度和分权
4.2.4 提高正规化
4.3 运维检修业务组织结构变革方案
4.3.1 省检修公司组织结构变革
4.3.2 地（市）供电公司组织结构变革
4.4 省市检修公司间业务范围和职责变革方案
4.4.1 省检修公司业务范围和职责变革
4.4.2 地（市）供电公司业务范围和职责变革
4.4.3 省市检修公司间业务范围和职责界面划分
4.5 运维检修业务流程变革方案
4.5.1 关键流程
4.5.2 流程分析
4.5.3 流程变革方案
第五章 青海电力输变电设备运维检修组织结构变革保障措施
5.1 存在的风险
5.2 保障措施
第六章 结论
6.1 本文结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A输变电设备运检专业人员工作状态调查问卷
致谢
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