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第一章 绪论
1.1 研究背景与研究问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 研究内容与论文框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.3.1 文献分析法
1.3.2 文本分析法
1.3.3 专家意见调查法
1.3.4 综合评价法
1.3.5 系统归纳法
1.4 研究意义
第二章 理论基础与研究综述
2.1 汽车金融理论
2.1.1 汽车金融的内涵
2.1.2 汽车金融的现存问题
2.1.3 汽车金融风控的研究现状
2.2 商业模式的基础理论
2.2.1 商业模式内涵
2.2.2 商业模式构成要素
2.2.3 商业模式系统结构
2.3 商业模式创新的研究综述
2.3.1 商业模式创新的内涵
2.3.2 商业模式创新的核心
2.3.3 商业模式创新的路径
第三章 深圳安盛公司商业模式的现状与评价
3.1 深圳安盛公司发展现状
3.1.1 公司概览
3.1.2 产品与服务概述
3.1.3 销售状况
3.2 深圳安盛公司商业模式现状
3.2.1 商业模式业务架构
3.2.2 商业模式的九要素
3.3 深圳安盛公司商业模式现状的模糊综合评价
3.3.1 模糊综合评价法介绍
3.3.2 商业模式的评估
3.4 深圳安盛公司商业模式的问题与原因
3.4.1 发展战略问题与原因
3.4.2 团队管理问题与原因
3.4.3 营销管理问题与原因
3.4.4 资金问题与原因
第四章 深圳安盛公司商业模式创新策略
4.1 商业模式创新的原则
4.1.1 差异化原则
4.1.2 价值原则
4.1.3 可执行原则
4.1.4 可持续性原则
4.2 商业模式创新的路径
4.2.1 价值主张创新
4.2.2 关键业务和流程创新
4.2.3 资源整合创新
4.3 商业模式创新内容
4.3.1 市场定位创新
4.3.2 产品设计创新
4.3.3 销售渠道创新
4.3.4 盈利模式创新
4.3.5 管理制度创新
4.4 深圳安盛公司新商业模式
4.4.1 新商业模式架构
4.4.2 新商业模式九要素介绍
第五章 深圳安盛公司新商业模式实施的难点与保障
5.1 实施难点
5.1.1 内部难点
5.1.2 外部难点
5.2 保障措施
5.2.1 人才的保障
5.2.2 组织制度的保障
5.2.3 技术的保障
5.2.4 资金的保障
5.2.5 合作伙伴关系保障
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
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