提升核心竞争力推进公司产业链的发展从盛安建设集团的发展及其重要性

摘要

简介了盛安建设集团有限公司概况，从公司的发展史明确了核心竞争力和产业链的重要性。 公司在认真分析了所从事的安装领域、公司潜能、人才结构、市场发展趋势后，确定在热电领域率先打造公司的市场竞争力:rn 一是公司在施工管理方面，将项目部按专业进行划分，成立了从事热电领域施工的专业项目部，并安排他们到专业的国家级的电建公司去学习，将专业公司的管理经验和公司已施工过的热电工程经验相结合，形成公司从施工组织设计、资源配置、施工组织到工程全过程管控的自主的施工管理模式。rn 二是专业人才的培养，公司从大专院校招收热能动力专业的学生进行培养，从专业公司引进优秀的高技能人才;请山东大学热能动力学院教授举办管理培训班。rn 三是加大热电工程施工设备、机具、调试仪器的配备，提高机械化施工水平。rn 四是加强公司的资质建设，使之与公司的施工领域、工程规模相适应。rn 五是公司提出干好热电工程的标准，做到保安全、保质量、保工期，提高工程效益。rn 2007年公司开始规划产业链，当时有两种方案:一是跨出行业，打造一个全新的产业链;二是打造与安装相关联的产业链。公司在对市场进行详细调研的基础上，比对分析了公司的投融资能力、产业链未来的发展、人力资源配置等要素后，决定打造与安装相关联的产业链。在产业链的形成过程中，集团公司考虑到工程设计、装备制造与集团母公司的机电安装有内在的关联，但又相对独立，三个公司的管理和工作内容完全不一样，因此集团公司采用了母子公司的方式对产业链进行管理。企业精神能够引领全体员工认同公司的发展目标，认同公司的管理，实践公司的经营理念，形成优秀的团队，为实现发展目标打造核心竞争力和产业链而努力工作;能够使母子公司的员工有共同的理念、共同的环境，能够使产业链运行顺畅、相互促进、共同发展。