声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 章节安排与技术路线
1.3.1 章节安排
1.3.2 技术路线
第二章 相关理论与方法概述
2.1 项目管理理论
2.2 项目进度管理理论
2.3 项目进度控制理论
2.4 项目进度管理方法
2.4.1 网络计划图
2.4.2 关键路径法
第三章 华润公司小径湾项目进度管理现状及存在的问题
3.1 公司介绍
3.2 项目概况
3.3 项目进度管理现状
3.3.1 项目进度计划体系
3.3.2 项目进度计划的编制
3.3.3 项目进度的管理
3.4 项目进度管理中存在的问题
3.4.1 施工组织工作冲突现象严重
3.4.2 项目资源没有得到合理配置
3.5 进度管理问题产生的原因
3.5.1 项目管理者访谈
3.5.2 原因分析
第四章 华润公司小径湾项目进度管理的优化策略
4.1 项目进度管理优化的目标、原则及思路
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化思路
4.2 项目进度计划优化
4.2.1 项目进度计划编制方法的优化
4.2.2 工作逻辑关系优化
4.2.3 参数计算方法优化
4.3 强化项目进度控制手段
4.4 加大项目内部监督力度
4.4.1 明确责任的划分
4.4.2 加强对施工团队的监督
4.4.3 充分发挥绩效考核的作用
4.5 加强内部沟通
4.5.1 加强上下级沟通
4.5.2 加强部门间沟通
4.5.3 加强与施工单位的沟通
第五章 华润公司小径湾项目进度管理优化的保障措施
5.1 组织保障措施
5.1.1 坚持项目一把手负责制
5.1.2 设置专门的进度控制机构
5.2 管理保障措施
5.3 经济保障措施
5.3.1 按期支付进度款
5.3.2 建立奖惩制度
5.4 技术保障措施
5.4.1 强化设计变更管理
5.4.2 采用“四新”技术
第六章 结论
6.1 主要内容和结论
6.2 展望
参考文献
附录
在学期间的研究成果
致谢
作者简历
兰州大学;
