声明
第一章 绪 论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 问卷调查法
1.3.3 访谈法
1.3.4 德尔菲法
第二章 相关理论与相关工具综述
2.1 相关理论综述
2.1.1“ERG”理论
2.1.2 成就需要理论
2.1.3 公平理论
2.1.4 强化理论
2.2 相关工具综述
2.2.1 关键指标法（KPI）
2.2.2 平衡积分卡（BSC）
2.2.3 360度绩效评估法
2.3 相关文献综述
2.3.1 国有金融控股公司绩效体系相关研究
2.3.2 绩效与绩效管理
2.3.3 员工绩效管理影响因素
第三章 甘肃金资公司员工绩效管理现状和问题研究
3.1 甘肃金资公司概况
3.1.1 甘肃金资公司基本情况
3.1.2 甘肃金资公司管控模式
3.1.3 甘肃金资公司职能部门情况简介
3.2 甘肃金资公司员工1绩效管理现状
3.2.1 绩效管理制度
3.2.2 绩效管理组织
3.2.3 绩效考核主体
3.2.4 绩效考核周期
3.2.5 绩效考核指标
3.2.6 绩效结果应用
3.3 甘肃金资公司员工绩效管理存在的问题
3.3.1 问卷调查及访谈情况
3.3.2 员工绩效管理主要存在的问题
第四章 甘肃金资公司员工绩效管理体系优化设计
4.1 员工绩效管理优化设计的目标及方法选择
4.1.1 员工绩效管理优化设计的目标及步骤
4.1.2 运用平衡记分卡法设计绩效考核指标的可行性
4.2 员工绩效考核指标体系优化设计
4.2.1 基于平衡记分卡战略目标描述
4.2.2 绩效考核模型建立
4.3 员工绩效考核过程管理体系优化设计
4.3.1 绩效计划
4.3.2 绩效沟通与辅导
4.3.3 绩效考核
4.3.4 绩效反馈与改进
4.3.5 绩效考核结果应用
第五章 甘肃金资公司员工绩效管理体系优化方案实施保障
5.1完善绩效管理制度体系
5.1.1 完善绩效管理基本制度
5.2.2 新增其他绩效管理保障制度
5.2 加强员工培训
5.2.1 大会宣讲
5.2.2 分组讨论
5.2.3 个别辅导和自学
5.3 借鉴专家指导意见
5.4 提高信息化技术效率
5.5营造良好的绩效文化
第六章 结论及展望
6.1 本文结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A
附录B
致谢
作者简历
