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前言
第一章研究概述
第一节研究背景
第二节研究的主要问题、意义和分析框架
一、问题的提出
二、企业持续发展的意义
三、分析框架
第三节企业概述
一、福建省东南电化股份有限公司
二、母公司
三、子公司
四、“福州二化”
第二章持续发展的理论分析框架
第一节可持续发展的由来
第二节企业持续发展的内涵
第三节企业持续发展的基本要求
一、经营决策
二、制度规则
三、激励措施
四、市场拓展手段
五、顾客服务方式
第四节持续发展的支撑
一、长期竞争优势
二、核心竞争力
三、创新
四、资源和环境——企业持续发展的又一重要的支撑因素
第三章企业战略能力分析
第一节企业战略能力
一、企业家能力
二、企业战略管理能力
三、企业盈利模式运作能力
四、企业技术能力
五、企业制度规范能力
六、企业内部运作能力
第二节企业竞争能力分析
第四章企业持续发展环境分析
第一节外部环境因素分析
一、宏观外部环境因素
二、氯碱行业竞争环境因素
第二节内部环境因素分析
一、市场行销
二、原材料采购
三、产业链及装置技术水平
四、财务状况及经济效益
五、公司治理和组织结构
六、人员素质
第三节SWOT分析
第五章企业持续发展战略的选择
第一节战略管理新观念
一、战略是创造性思维的产物
二、战略是对环境中根本变化的积极反思
三、战略是理性和直觉结合的结果
四、战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的结果
五、多元化或专业化的战略选择取决于企业生命周期、资源状况和外部环境的结合
六、愿景是企业战略的先导
七、战略应使企业员工易于理解
八、战略领先意味着领先了一半
第二节企业发展战略的构成
一、把握产业先机战略
二、市场定位战略
三、资产经营策略
四、管理创新战略
五、以人为本的管理战略
第三节企业持续发展战略的选择
一、项目带动战略的现实意义
二、产业发展战略选择
三、市场竞争战略
四、技术开发
五、资产经营
六、人力资源
主要参考文献
后记
