K公司精益供应商管理模式的研究

摘要

商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出了严格的要求，旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益思想为制造企业保持竞争优势提供了战略性的指导工具。供应链管理环境下的供应商管理成为一个非常重要的环节，基于战略伙伴关系的合作、精益供应代替价格驱动下的硬性竞争是经营方式转变的必然趋势和方向，它有助于制造商和供应商提升自身的竞争力，最终达到双赢的目标。 本文从精益制造和供应商管理开始，提出将精益思想运用到供应商管理中，实现精益供应和精益生产的完美结合。论文从运作管理和供应链管理的角度比较深入、系统的阐述了精益思想和供应商管理的最佳结合模式，从供应商选择、供应商关系维护和供应商绩效考核到供应商认证，详细阐述了战略供应商管理实施的各个步骤，以K公司的供应商管理为一个成功案例，来归纳、总结出一个精益生产下的供应商管理模式，为那些将要实施精益生产的企业的供应商管理提供一些新的思路和方法，并力图证明成功的供应商管理、实施准时采购以及供应商产品、设计创新，必将给企业的精益生产带来直接的收益。最后，本文还简单介绍了精益供应商管理的风险问题及其对策。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图目录、表目录

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第1章绪论

1.1背景

1.2本文的研究目标和方法

第2章基于精益生产的供应商管理模式

2.1精益生产概述

2.2供应商管理及其发展

2.3基于精益生产的供应商管理

2.4本章小结

第3章K公司精益供应商管理战略

3.1 K公司及其产品简介

3.2 K公司的运作战略

3.3 K公司供应商管理策略

第4章K公司精益供应商管理模式的实证研究

4.1 K公司战略供应商简介

4.2 K公司精益供应商管理模式

4.3 精益供应商选择

4.4精益供应商管理中的采购管理

4.5K公司精益生产运作中库存管理

4.6 K公司精益生产中的供应商质量管理

4.7供应商认证和再认证

4.8供应商改进

4.9完全对称的信息沟通

4.10供应商绩效评估

第5章 K公司与部件供应商的精益供应实施效果

5.1概述

5.2基于战略的成本采购降低

5.3原材料库存的降低和采购流程的优化

5.4适时交货

5.5高水平的原材料质量

5.6双赢的供应战略

5.7基于六西格玛的采购和供应改进

5.8本章小结

第6章结论及研究展望

6.1精益供应商管理可借鉴之处

6.2供应商管理的发展前景

6.3精益供应商管理的适用范围

6.4精益供应商管理存在的问题及其风险规避

6.5结束语

参考文献

致谢