三一重工股份有限公司管理信息化的研究——从信息化战略建立和实施的视角

摘要

近些年来，企业进行信息化建设已经成为一个普遍的情况。我国企业如何更好建设信息化，信息化建设是否有规律可循，这些问题随着企业信息化建设的不断深化已越来越多的引起了企业管理者的思考。我国工程机械企业经历了行业快速发展的阶段进入到成熟期，同时行业竞争更加激烈，并面临着国外行业巨头吞并等种种风险。中国的企业都在思考如何做大做强，在企业做大做强过程中，信息化应该成为企业发展的强大助推器，加速企业的发展。 本文应用信息化发展阶段米切模型理论，分析了三一重工股份有限公司所处的行业背景和企业现状，详细研究了企业内部的信息化需求，并参考同行业标杆企业的信息化建设经验，推论出三一重工股份有限公司企业的信息化战略方向。在信息化战略指导下，从企业管理的层面进行信息化战略的实施。在企业管控模式、企业组织架构、企业流程管理三个主要方面进行管理的信息化实施。 本文的研究结果认为，企业的信息化道路是有规律可循的。信息化建设首先要进行信息化战略规划，企业的信息化战略规划应建立在企业的发展战略基础上。在企业的信息化战略实施过程中，企业信息化和管理紧密结合，让管理渗透信息化，信息化提升管理。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究的背景及目的

第二节研究的方法与内容

第三节研究的理论基础

第二章 三-重工股份有限公司的发展现状及发展战略

第一节工程机械行业的行业发展状况

第二节 三-重工股份有限公司的发展现状

第三节三-重工的发展战略

第三章 三-重工的信息化战略规划

第一节同行业标杆企业卡特彼勒信息化分析借鉴

第二节三-重工信息化需求分析

第三节建立信息化战略

第四章三-重工信息化战略实施中的管理变革

第一节管控模式变革

第二节组织结构变革

第三节管理变革在信息化中的实现

第四节信息化治理机制

第五章 总结及展望

第一节论文总结

第二节进一步探讨的领域

附录

参考文献

致 谢