华夏电力的节能减排分析——可持续发展的战略初探

摘要

众所周知，火力发电企业是高耗能而又容易污染环境的二次能源供给大户，在目前核电、风电、生物质能等新能源还没办法大规模替代情况下，它在国民经济中的作用更是举足轻重。 而火力发电企业本身固有的高耗能及高污染问题又恰恰与人们日益追求空气清新、环境优雅的高品质生活相矛盾，特别是在经济比较发达的区域，人们对环境负面的认识更早，对优化产业结构、改造人居环境的决心更强。华夏电力①作为上世纪90年代就花巨资投建的大型火力发电企业，它与经济社会发展日新月异的厦门经济特区之间的关系就面临着这种尴尬。如何正视问题，提出解决问题的思路，为今后施行新战略举措，保证企业可持续发展显得非常必要。 在这种背景下，本文着重于对构建一个能合乎时代发展需要，又能创造企业效益、社会效益的发电运营模式的战略思考，探讨华夏电力公司未来战略发展、策略规划以及具体变革。 全文回顾了环境管理及节能减排的发展历程及现状，对华夏电力促进节能减排实施可持续发展的战略环境包括外部机会和威胁，内部优势和劣势进行层层剖析，对华夏电力的发展战略进行深入研究并提出战略实施的具体方法，重点阐述业务流程再造策略，技术领先策略、成本领先策略以及其他“上大压小

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第一章绪论

1.1选题的背景和意义

1.2论文研究的主要思路及内容

第二章节能减排和可持续发展的关系

2.1节能减排

2.2可持续发展

2.3节能减排和可持续发展的关系

2.4今后华夏电力可持续发展的要求

第三章 华夏电力节能减排的内部资源分析

3.1华夏电力简介

3.2华夏电力的内部资源优势

3.3华夏电力的内部资源劣势

第四章华夏电力节能减排的外部环境分析

4.1国内实施节能减排的现状

4.2华夏电力节能减排的市场竞争

4.3外部环境的机会和威胁

4.4华夏电力核心竞争力的分析

4.5华夏电力可持续发展的SWOT矩阵分析

第五章华夏电力促进节能减排实施可持续发展的战略构想

5.1华夏电力促进节能减排实施可持续发展的总体战略

5.2流程再造战略

5.3成本领先战略

5.4技术领先战略

5.5其它建议

第六章华夏电力促进节能减排实施可持续发展的战略实施

6.1结合基本战略的节能减排业务流程再造战略的设计

6.2成立公司的幕僚机构负责企业节能减排实施的策略规划和指导

6.3取得公司高层领导核心的共识和支持

6.4调研诊断

6.5变革的准备

6.6组织实施

结论和展望

参考文献

致 谢