大型石化企业信息系统整体架构及实施策略研究

摘要

随着我国加入WTO后，石化企业所面临的国内外两个市场、两种资源的竞争更加激烈，利用信息技术提升和改造传统的石化产业已成为企业流程再造、风险监控以及降本增效不可或缺的技术手段。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有很大的风险，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，因此为了确保信息化建设能够达到预期效果，研究并制定科学合理的企业信息系统整体架构以及项目实施策略具有很大的必要性与迫切性。
　　 石化企业的信息化建设虽然起步早，但其信息系统整体架构的构建缺乏统一标准，信息系统分层界面模糊、功能定义不清，IT项目管理缺乏科学合理的实施策略，这些问题造成：企业存在大量的“信息孤岛”；核心业务缺乏有效的信息系统支撑；信息化建设重复投资、浪费严重；信息项目成功率低等弊端。针对这些问题，本文首先分析了石化企业的业务战略、IT战略以及各分层的业务需求，剖析了当前石化企业信息系统构建存在的问题，在此基础上，根据流程工业CIMS理论和技术，结合石化行业的业务特点，提出了基于ERP/MES/PCS三层结构的石化企业信息系统的体系架构，该架构能够消弭信息系统在经营层和生产层之间脱节的现象，避免企业“信息孤岛”的产生，确保企业信息的高度集成。
　　 本文详细分析了石化企业ERP及MES层的业务需求、设计思路，从而得到了ERP及MES层的框架结构，并对它们主要组成模块的功能及其相互关系进行详细的分析。根据此架构构建的ERP系统可实现信息透明和资源共享，达到物流、资金流和信息流的“三流合一”，从而全面地支撑企业的经营管理；MES系统可将企业的经营目标执行于生产过程之中，通过将经营目标转化为操作目标，实现经营和生产自动化之间的协调统一，真正使经营计划周期形成“闭环回路”。由于IT项目的实施策略对信息系统构建的成功至关重要，本文还详细分析信息系统失败的主要原因，总结出相应的项目实施策略和实施方法论。最后，本文以某一大型石化企业信息化建设为背景，重点研究ERP系统在石化企业的设计与实现。