L公司笔记本ODM业务的研究——兼论笔记本ODM产业发展

摘要

由于受到台湾华硕EPC的启发，2008年上网本开始在中国大陆市场流行，同时在深圳及其它南方城市出现了多家的笔记本电脑制造厂。同年，作为笔记本核心器件CPU的厂家英特尔公司推出的代号为CHAMP的笔记本战略合作伙伴计划中，第一次出现了四家中国大陆的笔记本代工厂商。然而从2009年到现在这两年多的时间里，中国大陆新兴的笔记本电脑代工厂都纷纷关停或转行。作为英特尔公司的战略合作伙伴的四家中国大陆企业，它们的发展也并没有预期的那么理想，是什么原因造成了中国本土的笔记本代工制造业(ODM)发展的如此艰难？怎样从全球笔记本产业的发展中找到适合中国的发展之路？
　　本文通过对笔记本电脑ODM产业的研究，剖析全球及中国大陆笔记本电脑ODM产业的产业环境及发展状况。文章分析了长期在产业中居于主导地位的台湾电脑ODM厂商，相关分析集中着眼于台湾ODM大厂的发展史、相应的策略及产业环境。同时文章还对国内笔记本电脑产业及相关代工产业进行了分析，研究当前中国国内主要电脑品牌的市场情况以及这些品牌的外发代工情况。
　　在明确整体产业情况后，文章针对研究对象L公司目前的ODM整体业务进行研究和分析。通过波特五力模型分析来判断目前L公司的整体状况，以及其在当前成整体产业中的优势，劣势、机会及威胁所在。在明确L公司当前的情况之后，文章进一步对L公司后续的发展提出改善建议。从公司管理，供应链管理，及产品规划等方面来完善和改进公司的经营管理。
　　通过这些研究和分析，笔者希望能有助于提升中国国内笔记本ODM企业在整体产业中的市场竞争力，推动笔记本ODM产业在中国国内的良性发展，同时对中国笔记本ODM业内人士研究此类问题提供一个可借鉴的思路。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景

第二节 研究的对象及主要内容

第三节 相关理论综述

第二章 笔记本电脑ODM产业的分析

第一节 笔记本电脑ODM产业简介

第二节 全球笔记本电脑ODM产业的发展现状

第三节 台湾笔记本ODM产业发展分析

第四节 中国大陆笔记本ODM产业情况

第三章 L公司的经营分析

第一节 L公司的发展与现状

第二节 L公司ODM业务的特征

第三节 L公司经营存在的问题与风险

第四章 对L公司ODM业务发展的建议

第一节 L公司业务的总体策略

第二节 L公司运营模式分析

第三节 L公司ODM业务的差异化竞争

第五章 结论

附录

参考文献